梳理每个小标题下内容 。回到杰克韦尔奇的五张ppt战略表达方法 。第一：今天的市场是什么样的？事实罗列清楚 ， 完整 ， 不要掺乎个人意见 。包括内容就是有什么样的竞争对手？他们是大还是小？是新企业还是老企业？他们是大众化平价还是差异化高附加值？他们资金周转过程是长周期还是短周期？他们位于产业增长曲线的那个环节？他们的利润率决定因素是什么？他们的优劣势如何？他们的销售能力如何？他们的研发能力如何？他们的顾客是怎么购买的？他们的企业文化如何？第二、最近的竞争形势如何？先关注重点 ， 而不是胡子眉毛一把抓 。
各个对手有哪些可能改变竞争格局的活动？是否出现改变格局的新产品 ， 新渠道 ， 新技术？是否出现新的进入者 ， 他们的业绩如何？第三、你的近况如何？关于自己的事实罗列清楚 ， 不要遮遮掩掩 ， 推推挡挡 。过去一年 ， 你对竞争格局的影响如何？你的市场份额是增长了还是下滑了 。你是否收购了新的企业？或者购买了新的专利？推出了新产品？或者挖走了对手的主要销售人员？你是否失去了某些竞争优势？比如主力销售人员 ， 或者专利技术 ， 或者特殊产品？第四、有哪些潜伏的变量？明确自己的担心 ， 别人才能帮助你 。
你最担心什么？比如对手有没有可能做什么把你ko出局？对手可能采用什么新技术而改变整个行业游戏规则？会不会对你发起并购或者收购？对手是不是比你速度更快？做同样的事 ， 对手更容易成功 。第五、你有什么胜着？?必须有 ， 至于行不行 ， 不是你说了算 ， 所以尽管大胆展示 。你要做什么来改变竞争格局？比如扩大区域 ， 比如并购 ， 比如新产品 。
【个人述职是什么意思,述职观点思路是什么意思】你要怎么保持顾客粘性 ， 更忠实于你 ， 更信赖你？提示：层层推进小标题 ， 每个小标题下的内容又符合该小标题 ， 给人的感觉就是相当的认真和踏实 。即使没有满堂彩 ， 也至少没有负面的理解 。梳理结束语 。结束语是一定要用的 。举个例子：有一个创业者给周鸿祎发了一份商业计划 ， 一共十页 ， 但是最后一张没有用谢谢 。周鸿祎直接就否了这份商业计划 。
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