我2021年刚好45岁 。而且还是又刚换的工作，我毕业以后没工作几年，就结婚，然后就一直全职太太，娃爸要求的 。全职十多年以后，在我40岁的时候，离婚了，然后我得出去工作呀，不然吃饭都吃不起了 。刚开始出去找工作，分不清东西南北，看到招聘信息上人家都只招35岁以下的人员，40岁都是什么月嫂啦，保姆啦，护工啦，保洁啦，等等 。
我开始几天荒神了 。回家待几天，理清思路，把我全职在家的那些年，考的证书全掏出来看下着 。嗯，不错，还是有那么一到两个有点含金量的 。我去应聘，年龄那层我直接忽视 。我常和招聘的人事刚坐下来谈，人家直接说年龄摆在那里，也吃了不少闭门羹 。后来退而求其次，很快就应聘上，我的专业教育培训类，这个行当做太容易了，但做好做精做出口碑，那还是需要努力的 。
为什么有的工厂招聘是6000-8000，还是天天招不到人？
我在厂里面干过七八年，我来回答你的问题，6000-8000工资虽然不高，没有太多负担的话，可以糊口养家，但这样的工资为何天天招人呢？套路，现在招工难招，不吸引眼球就更难了，实际上你进厂后干三个月，会发现其实绝大部分人的工资才四千，有的还只有三千多，有个别人能拿到八千，那是厂长的舅子 。高强度的工作 。有的厂确实大部分拿到八千一个月，可那是用时间和精力换来的，早上六点二十进厂开始干，中午抽二十分钟吃点东西接着干，下午抽会时间吃了猛干，晚上九点半下班，一天工作十三四个小时，一个月的1号休息一天，就周六周日晚上不加班，上29天到30天班，受不了啊也顶不住啊，另谋出路呗 。
我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？
俗话说无规矩不成方圆 。办企业无论规模大小，必须定下规章制度，任何人不分亲疏远近，身为老板，大家都在规章制度下平等对待，一视同仁 。俗话说亲兄弟明算账，吃亏沾光放在明处，大家都能看得清楚，至少可以减少许多不必要的麻烦 。三十多个人的企业应该说已初具规模，并且都是女工，俗话说三个女人一台戏，没有制度约束是很不正常的 。
所以，制定必要的管理制度才是唯一正确的选择，人们常说家有家规，国有国法 。三十多人的企业，并且都是乡邻乡亲，碍于情面少不了矛盾的产生 。路人是学习工业企业管理专业的，并且从参加工作就是在央企工作 。一个几千人的大型企业，集科研与生产、包括物资采购、产品销售，企业生产管理等等，大家分工明确，在规章制度的约束下，每个车间、每个工段大家责任明确 。
不是说谁想咋干就咋干，每一个岗位的职责明晰，既不能超前，也不能滞后 。就是日常对员工的管理工作，员工有事请假，必须提前预约，让基层领导心中有数，提前安排合适人员去顶岗 。否则造成的损失就不是一个小数目 。本博理解题主初创业的苦衷，乡里乡亲，大家低头不见抬头见 。甚至许多人还是自己亲戚和族人 。越是这样越要用制度来约束每个人的行为，否则，个人到头来赔钱不说，将人都得罪了也落不了好的名声 。
所以，路人作为旁观者，对题主目前所遇到的困境还是有所了解 。就是退一步说，为什么不可以用计件工资的办法，多劳多得，激励先进，惩罚不能按时完成任务的人，这叫用经济管理的手段 。办一个作坊式的的企业，并且还是在家乡，确实不是一件容易的事情 。作为企业负责人，目的要明确，不赚钱的生意是没有人愿意干的 。还可以找一位反应灵敏，手巧能干，具有管理能力的人帮您处理日常的管理工作 。
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