岗位职责四，按照采购要求及时组织送货 。考核指标可以是“采购送货按期完成率100%”，考核标准可以是“采购送货按期完成率100%的，得分100分，未完成时按照完成比例计算” 。参考上述内容编制生鲜采购员的考核方案，并根据各考核指标的重要程度设定不同权重，总权重100分 。绩效考核时可根据权重、每项指标的评价结果，经加权平均计算得出实得考核分数 。
公司采购的绩效管理应该怎么做？需要注意什么？
【采购的绩效怎么算,MBA智库百科】公司采购的绩效管理应该怎么做？需要注意什么？随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争，“节流”成为竞争的重要手段 。采购绩效直接决定企业未来的竞争力，成为企业价值链的源泉 。绩效管理是为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环（PDCA 循环），持续提升个人、 部门和组织绩效的管理过程 。
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