监理投标怎么学,工程监理投标工作如何进行 _工程

第一、目前监理人员普遍存在的主要问题（1）监理投标费用较低。（2）监理人员责任心不强，业务不熟悉，大多为临时聘用的社招人员，并且非监理行业人员较多，对相关监理规范不能熟练撑握，监理业务所需要合同管理、现场协调、质量安全隐患判断能力不足。监理要在工作岗位上不断提高自身素质，以适应委托方要求及监理工作需要。
如何提高监理从业人员的综合素质？

监理要在工作岗位上不断提高自身素质，以适应委托方要求及监理工作需要。只有提高监理技术及自身素质，按照监理要求，做好项目的质量、安全、进度、投资四控制，信息、合同两项管理，有效协调参建各方关系，树立监理良好社会形象，为我国经济建设服务。第一、目前监理人员普遍存在的主要问题（1）监理投标费用较低。由于不正争竞争、低于成本价恶性竞争，还有地区保护等藩篱因素，监理单位服务项目中标价普遍较低，客观影响监理人员的待遇水平。
监理行业门槛较低，人员临时聘用较多，流动较为频繁。（2）监理人员责任心不强，业务不熟悉，大多为临时聘用的社招人员，并且非监理行业人员较多，对相关监理规范不能熟练撑握，监理业务所需要合同管理、现场协调、质量安全隐患判断能力不足。各企业监理人员数量不足。（3）对监理规范业务范围内的四控制、两管理、一协调没有全部展开，目前对质量、安全开展较好，合同管理、信息管理、现场协调及进度管理能力较弱。
第二、监理人员提高素质的具体路径监理人员应具备的基本素质：具有熟练的监理业务理论及丰富的工程实践经验；熟练撑握合同相关的法律法规；具有优秀的道德品质；具有较强的组织协调和良好的沟通能力；具有较强的理论学习能力。（1）加大技术业务能力学习。监理合同是技术委托服务合同，技术是基础。例如对建筑各专业的识图能力，合同条款应用能力，相关规律法规知识，相关专业施工及质量验收规范，各阶段监理技术理论。
（2）加强业务培训和定期继续教育对监理人员根据不同的项目特征，不同的合同特殊要求，由企业组织专业培训机构进行针对性培训教育，在履行监理合同过程中，定期对监理人员进行轮训、定期进行能力水平测试。并把测试结果当作提薪的的依据之一。（3）在企业内部为监理人员提供职业发展通道，在总监、副总监岗位上大胆启用新人、培养新人。
（4）注重组织建设、明确岗位职责。在监理项目部组建上，老中青应结合合理，相互补充。注重企业文化培养，提高监理队伍的凝聚力和团队精神。（5）建立人才培养及选拔机制，鼓励先进，破格提拔让每一位监理人员都有提拔的机会，鼓励行业内各企业人才相互轮岗培养。打通能者上庸者下的用人机制。（6）加大奖惩机制，强化业绩考核监理人员在工程建设过程中起着重要作用，必须加强自身素质，为业主提供技术服务，确保工程建设过程监理业务正常有序开展。
监理工程师考试时如何复习才能一次性通过？

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