B：对于我来说后一半更重要，发展定位和生存现状经常是会两难的，但也只能折中或曲线救国，如果我是老罗我也会坚持做手机的理念，再用其他方法比如其他产品补足现在 。
A：所以你发现老罗办企业成长的经历经常是打脸，基本是走一半，发现不通，然后再折中处理 。雷军这方面就好一些，不过雷军最大的毛病是没现货，耍猴，这个最为人诟病 。东西是好东西，但是你买不到 。气死你！但，买不到，我觉得，对于老罗，是真供能不足，而对雷军，是销售方法 。对一个品牌保持吸引力的前期手段就是，物美价廉你买不到 。魅族也用过 。像你给我发的创业日记，我听了也感觉，老罗的弯路其实走的蛮多的 。前期，不管怎样，要迅速积累资金，然后进入研发正循环阶段，不然就会一直亏损，进入怪圈 。老罗现在是不停的透支自己的将来和信用才把公司挺下来 。坚果pro，对于我和你，都没有太多的购买欲，所以，你猜他能挺下来不
B：我猜他一直都在
B：无论个人还是社会的进步都是始于利益终于理想，最终能走多远就要看个人或当时社会的眼界了 。
A：我倒是觉得这种理想主义人格不是什么好事，容易造神 。与其一上来自带主角光环，非得强调自己与时代的格格不入，倒不如稳扎稳打，尽快进入圈子，成神的事儿有时候不是一代的企业可以办成的 。
A：我又突然想起罗胖对老罗吹捧的那段话，老罗失败了，其实是很平常的一次失败，但是成功了，会是一次不同寻常的成功，会让这个世界稍微那么有意思一点 。但是当我想到，雷军在金山给别人打下手，然后从事软件研发那么多年，最后才做成了小米 。黄章做魅族播放器起家多年，转型到手机行业也几乎濒临崩溃 。行业内人士，尚且如此用功辛苦，老罗一个门外汉，说进就进，并且做成了，说轻点是天资聪颖，说重了，是对一直在这个行业努力的人的羞辱 。我不会觉得，老罗的轻易成功是对很多人的一种激励 。相反，他经受的磨难和磨砺越多，也许会失败，才会觉得这个世界还有规律可循，才能增加他个人成就的含金量 。
不盲目崇拜，不信教封神 。用产品说话！策略为辅！谢谢
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