怎么样跑项目工程,工程立项到竣工( 二 )


3、涉及哪些人,要知道不同环节涉及到哪些需要对接和了解的甲方专业岗位,哪些人 。了解工程项目的建设流程不管位于哪个细分行业的公司里,要有整体的思维是有必要的,整个项目的建设流程是基本的 。毕竟建设项目是个整体,意味着,你所处的业务,需要从哪个时间点切入?该对接谁?研究同行找个同行,拜个师傅带带,是个比较快的捷径,观察对方是怎么一步步的展开工作的?怎么待人接物的?怎么挖挖掘机会的成交的?如果线下找不到,在一些社交群里多交流多探讨,也是可以快速找到一点启发的 。
整理项目拓展渠道通过前面几个思路,有了一定认识之后,就要回归重点,为工程业务拓展指定计划了 。其实,通过整理项目拓展渠道,就是个不错的工作计划倒排的工作指南,因为通过不同的渠道指引,后续怎么展开,需要怎么推进,你就有明确的方向了,把每一次的工作任务分解开来,你的工作思路有就明确了 。总而言之,工程行业,实践里的道道远大于书本上的销售理论,其实不用过多紧张和担心 。
个人原因辞去工作10年的国企工作,现自己开小公司做弱电工程,请问各位如何拿单跑市场?

怎么样跑项目工程,工程立项到竣工


你好,当前你最重要的还是要利用之前在国企的资源 。比如同事,领导和在国企结交的兄弟单位朋友,甚至同学和家庭关系等等,看看能不能拿点项目 。哪怕几万块钱的小系统小改造小维护也行,慢慢做起吧 。不知道你是什么样的国企,你之前在国企做什么,擅长什么,这些你也没提,不过能在国企做十年怎么样也有点人脉的 。做弱电行业比较讲究人脉,尤其是小公司,大家资源互补,互相介绍,人脉就是这么裂变出来的 。
前期可以代理点设备,其实买设备不赚钱,但是能让你认识更多人,如果你有某方面的技术优势,代理的东西有些技术含量,会开发点软件什么的,一般人做不来,那就更好了,在小企业同行中很受欢迎 。然后可以多留意招投标网站和政府采购网站,参与些对资质要求比较低,评标办法也相对公平的小项目招标 。如果你有些资金实力,可以在市场上借个十家左右的资质,自己操作参与市场投标,布点投,现在合理低价法的招标项目很多,有些大企业是不怎么参与小几百万的项目投标的,都是借出去给小企业玩 。
发小说他为了一个项目可以跑几百公里,而我为了一份几千块工资的工作就一直固守,我有错吗?为什么?
各人的生活现状和经历不同罢了,有的人因生活的压迫和自己本身的情况致使他不得不安于现状,丝毫不敢怠慢,因为他没有“冲动”或者赌注的资本 。又有一大部分人,学历和圈子不一样,从一开始踏入社会就形成了一种不同的价值和格局观念,敢于挑战,敢于尝试失败,接受失败,所以只是各自的想法和一些客观因素不同而已,并没有谁对谁错,每个人都有自己的使命和存在的价值 。

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