当我们自己的该做的工作都做完 , 就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工 。针对监理单位提出的整改问题 , 有些是的确影响质量和安全的 , 那么就要压着分包单位尽快整改;有些是小大不严 , 无伤大雅的 , 此时就要表现出你对监理工程师的尊重 , 沟通、交流能解决大部分的问题 。3、开会分为主动开会和常规开会 。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等 , 这个如果大家感兴趣 , 我以后再谈 。主动开会是什么意思呢?施工员如果想快速发展 , 一定要把自己当成是项目经理;一个项目如果想干好 , 一定要有一个替领导牵头的人 。项目上每个岗位的职责没有那么死板 , 跟着项目经理走 , 替领导排忧解难 , 一个施工员可能比项目副经理说话好使 。
在跟领导沟通没问题 , 自己特别勤奋负责的前提下 , 你可以把自己想象成默认的牵头人 , 主动协调各个部门去解决项目上的问题 。遇到问题 , 跟领导沟通完毕后 , 组织会议 , 请领导出马 , “狐假虎威” , 结果导向 。但是需要注意的是:争取越来越多人的支持 , 各个击破;勇于承担责任 , 敢作敢当;熟悉施工流程和关键问题 , 赢得领导的信任;多组织活动 , 适当花钱 , 把大家攒在一起等 。
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