管理者如何做才能发挥最大价值？
对于这个问题 ， 我觉得应该改为“管理者如何才能体现最大价值”会更准确一些 。首先 ， 我们要清楚管理者是什么？所谓管理者 ， 一个普遍较为认可的定义是：拥有相应的权力和责任 ， 具有一定的管理能力 ， 从事现实管理活动的人或人群 。那么 ， 这就意味着一个管理者所必须具备的要素是（见下图）：一是权力 。没有一定的权力就没有相应的管控力 。
所以 ， 权力是管理者的基础 。只有一定组织的赋予其一定的权力 ， 才能承担相应的责任 。这权力本身就是发挥管理者作用 ， 体现管理者价值的一个重要方面 。就象一定苹果 ， 你连自己吃或是给他人吃的权力都没有 ， 何谈你有这个苹果？二是责任 。管理大师彼得·德鲁克说 ， 如果一个人要为他人和他人的工作承担责任 ， 那么他就是一位管理者 。
从管理者的层次来说 ， 职位越高其责任就越大 。责任是什么？是担当 ， 是必须履行的义务 。一个越是敢于负责的管理者 ， 他所能得到的认可度就会越高 ， 那么 ， 其价值就会越大 。就好比通过挑担子赚钱一样 ， 你单次挑得越多 ， 赚得钱就越多 。三是能力 。管理者不只要自己能 ， 更重要的是让所属的下属也能 ， 并通过下属来达成组织的目标 。因此 ， 一个称职的管理者必须具备相应的管理能力 。
德鲁克认为 ， 管理者的主要工作职能是（见下图）：从这五项职能来分析 ， 一个管理者应当具备的能力是（见下图）：管理者六大能力的核心是感召能力！为什么？因为有感召能力的管理者才能让人信服 ， 才能凝聚人心 ， 才能更好的组织、协调、控制 ， 从而发挥整体的作用 。这也表明 ， 管理者要体现最大的价值 ， 就要处理好“权力、责任、能力”三者的关系 。
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