再次 ， 尊重与对等 。我这里说的生产与质量的尊重与对等 ， 是指解决问题时双方需要同样的重视 ， 比如生产主管出现解决问题 ， 品控就不能安排一个现场品控员对接 ， 而品控经理出面协调 ， 生产经理也不能安排一个生产助理进行接待 。因为 ， 尊重需要对等 ， 不对等就是某种程度上的不尊重 。如果没有尊重 ， 解决矛盾 ， 平衡矛盾 ， 那只是一个美好的愿望 。
最后 ， 相互妥协 。双方都需要学会妥协 ， 相互妥协 。有效沟通是什么？所谓的有效沟通 ， 其实是一个相互妥协的过程 。只有妥协 ， 才有可能达成共识 ， 才有可以达成一定程度上的一致 。当然 ， 妥协不是无限量的 ， 双方都有各自的底线 ， 坚守底线与妥协并不矛盾 ， 反而是共生的 。工厂管理中 ， 质量与生产的关系 ， 有如夫妻之间的关系 ， 生产是夫 ， 质量是妻 。
推荐阅读
- 【已解决】T1网上游戏对战时，如何防止来电话中断游戏？
- 房价25号文件,你对苏州房价怎么看
- 岳阳楼记的庆历是什么意思,庆历兴学是什么意思
- 任去强预测中国房价,为何很多人对海南的房价预测
- 捷波朗和小米哪个好,哪个质量更好
- 苹果7代质量怎么样啊,苹果7手机如何
- 母猫为什么一直叫,猫一直对我喵喵叫是为什么
- 狗为什么半夜叫还刨门,狗狗半夜会对着门外面狂吠
- 锤子科技能不能用心对待之前的产品
- ofo小黄车公司怎么样,对于ofo小黄车这家公司