技能互补，则可增强团队的作战能力，大步向前 。6、一种识数的意识 。识数，即能读懂数字背后的意义，说白了就是有良好的数据意识 。有些创业者在创业初期，完全没有数据意识，这是要迅速补齐的短板 。经营中的每一个数字，都能直观地反映出各种问题 。数据就是最好的CEO，最好是你自己懂数据，如果你实在弄不懂那些冷冰冰的数字到底说明了啥，就找一个专业财务人员来协助你 。
尤其是在现在这样一个飞速发展的时代，快速发现问题，迅速解决问题，速度往往能决定一家公司的生死 。总而言之，创业非常不容易，一路且行且珍惜 。创业需要准备的事情太多了，以上所言的6条只是粗线条的概括，实际工作中你还会遇到各种无法想象的困难，你还需要许多其他方面的心理准备，比如坚持、比如运气 。我也是创业者，让我们一起为努力吧 。
创业早期也要懂管理，如何从0-100人组建和打理一家创业团队？
3.4日，第3日：管理者的标准管理者在很多人眼中是领导的代名词，是命令的代名词，是严肃苛求的代名词 。任何一个公司都有管理者，而且还不止一位，但是管理者的标准是什么尼？千人千面，每个人的观点都不同，这里说说我的观点 。1）能够创建、维护和传播价值观 。所有的管理者都必须具备这个能力，如果不具备这个能力，企业的管理就可能是分裂的；2）搭建工作伙伴关系 。
【大学生创业团队的组建研究.doc,大学生创业初期怎么组建团队】工作不是去命令别人，而是和团队伙伴共同达成目标，要能有效设置机制，让伙伴们开心、努力的工作，并享受工作的成功；3）管理者本身必须是一位将领 。管理者自己如果不能打仗，是无法让团队信服的，自己的专业技能过硬，又有过人之处；4）设置动态的管理机制 。比如激励机制、博弈机制，让团队活起来，让效率高起来；5）保持开放的心态 。
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