总之 ， 需要对以往会议未解决的事项继续跟进的一个过程 。再次 ， 讲本周需要解决的一些财务问题 ， 可以是领导主动提出来的 ， 需要相关人员落实的；也可以是员工最近工作中遇到的某些困难 ， 主动提请告知领导 ， 需要协调的 。这个环节 ， 各个财务人员对工作中遇到的问题都可以发表看法 ， 讨论提出解决思路 。最后 ， 周例会中提出的问题必须要落实到人 ， 否则事后可能相互推诿 ， 没有进展 。
【开场话术怎么说,领班珠宝怎么开列会】如我上面的分享的图片 ， 会议内容中每一项任务都落实到人 ， 并且如何解决、工作方法以及汇报要求都记录的很详细 。3、会议结束后的任务分发 。由记录员记录完后 ， 然后给领导确认 ， 并邮寄发送给部门所有人员 ， 落实本周的任务 ， 让大家清楚工作方向 ， 迅速开展工作 ， 保证每周的工作效率 。财务部周例会如何开展就分享这些 ， 我认为一个好的周例会 ， 会然财务经理解决财务事情更加轻松 ， 很容易了解到员工在做什么 ， 以及财务部与公司业务的很好联系 。
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