要想改变一个员工的态度，仅靠外部的环境是不够的，应该是通过综合的因素考量去综合施策 。我们一方面要能够有效识别职场当中态度表现；另一面，也要基于一定影响因素去因材施教 。在实现路径方面，我们通过认识自我、激发能力、创造学习、树立目标、淘汰劣币等手段去施加影响，最终通过自身驱动实现态度的改变 。01理解态度作为一名80后，原本和其他小年轻一样，放荡不羁的生活在最开始的年轻时代 。
总觉得年轻就是资本，还有时间可以挥霍一下 。那时候，不太把精力聚焦到某一项工作中 。眼高手低，不屑一顾 。可随着年龄的增长，经过很多人生弯路之后，慢慢的发现，自己曾经是多么的可怜与不该 。也曾经后悔过，也许当时态度不是那个样子，也许今天的境况就会好一点 。但终归是没法回头的，好在此刻我还能有一点点时间来调整自己的态度 。
职场态度，最开始的产生是从“自己不喜欢的工作”开始的 。面对不喜欢的工作，我们勉强接受，不得不做的心态承受着，内心又充满着不甘的追寻着，也许下一份工作就会好些 。可是下一份工作，还是要拷问我们上一次的工作经验，又会面临新的问题 。就这样周而复始，越来越难以融入该融入的角色当中 。态度是由心理的倾向，而产生的行为倾向 。
当我们心里排斥一件事情时，我们在行为上就会去想办法逃避它 。当出现一些不符合自己心理预期时，就会对自己进行心理暗示，我们可以把它称作“阿Q精神” 。当如果我们长期的处于积极心态时，我们就具有一定的冒险精神；如果处于消极心态时，我们就出现了风险意识 。因此，我们发现态度大部分是一种主观产生的，并通过主观能不性影响着我们的行为 。
正向的态度驱动正向的行为，负向态度驱使负面的行动 。而在职场中，公司的存在是要追求价值的，因此它需要不断向上的动力，也就需要员工正向的行为 。那么，当然也就有了「态度决定高度」 。02识别不良态度职场不良态度里，我们把高频发生的归纳为如下几类：A.我不想有人说对于健身而言，如果你想去为健身而付出行动的时候，我们就已经成功了大半 。
这个想法的人实际上挺多的 。就像装睡一样，根本就不想去做事，甚至是不想改变，哪怕是已经知道问题存在的情况下也不愿意付出行动去改变 。可想而知，如果自己都不想，外界怎么告诉ta都是没用的 。就如一个例子说，招了一个人事助理，本来想好好培养一下能够承担更多责任，有更多的上升空间 。但是无论怎么给学习的机会，都是以忙、家里有事、最近太累了等等诸多理由推辞 。
这实际上一个根本问题是，她根本不想着这是自己的事，也没想过有好的发展 。可想而知，这个人也不会超过试用期就会被淘汰的 。B.我不能说我不能的人，大致是处于2种动机：是自己真的不会，但是也不想尝试，所以就直接说了我不能做；是自己心里有些小算盘，可能做这个事的时候，个人会面临风险，或是觉得我不太喜欢某个人，所以干脆推脱说“我不能” 。
在职场里，没有一件事是我们都会完完全全有经验的 。哪个人不是一点一点成长起来，一个一个坑里爬出来的呢？所以说我不能的人，基本上成长也会比较慢，因为一直是自我否定，久而久之也不会信任，再提供其他的机会了 。C.不是我显然，这就是很多人的职场「劣根性」，逃避责任 。出现一些问题时，第一反应是不是我做的，可能是某某 。
或者说，我明明反复的说过，提醒过，为什么还是会出现这样的问题，出现这样的问题也是别人的问题，与我无关 。部门之间也是如此，相互推诿的现象太多了 。不能承担责任的态度，也会让人觉得没有责任心，不能担当更大的工作责任，发展瓶颈也会陡增 。D.我都行还有一种情况也相当普遍，一种看似有态度实则没态度的人 。问他发表意见时候，就说我都可以，没有意见；凡事都是“我都行”的「老好人」 。
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