通过物料进度跟踪表可以清晰的掌握物料交付进度 ， 使物料按时、按需进行交付 。PMC的重要会议1、部门领导的周例会这个会议通常是星期一开 ， 由总经理主持 ， 也有的是PMC经理主持 ， 不论是谁主持 ， PMC经理都需要汇报上一周的生产经营活动情况 ， 有哪些问题需要协调解决 ， 通过部门领导级别的沟通快速决议 。2、产供销会议这个会议通常是由PMC经理定期召开 ， 一般是一周一次或者两周一次 ， 参会人员为就PMC、销售、生产、供应链 ， 需要的情况下也可以邀请研发和市场参加 。
主要汇报订单的交付进度和需要协调的问题 ， 例如生产异常、物料延期缺货等 ， 销售也需要及时分享接收到销售机会 ， PMC可以提前进行准备 。3、生产计划对单会和协调会这个会议通常是由PMC组织召开 ， 根据生产计划执行过程中的情况不定期召开 ， 参会人员主要为PMC、研发、工艺、生产、品质人员 。主要是根据对单发现的生产异常、品质问题信息 ， 协调各部门讨论订单交付保证方案 ， 确保生产计划按期完成 。
PMC工作中的几点注意事项：1、一份科学的计划需要考虑多个方面：计划的输入是销售需求 ， 通常是明确的销售订单 ， 销售预测 ， 备货订单 ， 公司战略计划要考虑生产能力 ， 通常要考虑人员、设备产能、生产良率、工作时间等因素 。计划要考虑可行性 ， 计划要结合实际情况来做 ， 不能形式主义 ， 不能执行的计划再完美也没有意义 。2、计划的进度跟踪是关键：计划的目的是通过指导各部门工作来实现共同目标 ， 例如当月发货1个亿 ， 但是只关注计划的科学性还是远远不够的 ， 重点是跟进计划的执行 。
PMC不能只管做计划 ， 还要监督计划的执行 ， 及时发现执行过程中存在的问题 ， 协调各部门进行结果 ， 才能最终实现计划目标 。3、PMC考虑问题要有大局观PMC作为企业的“心脏” ， 是信息处理中心 ， 计划工作安排直接影响整个生产经营相关部门 ， 在考虑问题的时候不能只考虑PMC内部 ， 要从整个生产经营部门或者整个企业的角度出发 。
要紧紧抓住控制成本、提高生产效率、增加利润这几个关键点 。4、PMC要有精益管理意识在生产计划安排的时候要考虑生产的均衡性、顺畅性 ， 减少换线 ， 减少每天投料和产出的波动性 ， 减少生产过程浪费 。在物料控制和发货安排上要有JIT的意识 ， 要求供应商按时、按需进行交付 ， 不允许供应商想怎么交就怎么交 ， 不能我们要的没交 ， 不要的交了一堆 。
生产要根据发货需求按时、按需、保质保量的完成产出 。5、PMC要有“备胎”意识俗话说“计划赶不上变化” ， 我们在做计划的时候要考虑潜在的风险 ， 要有预案来应对你风险 。例如：在物料供应上要推动供应链寻找第二供应商来应对其中一家供应商缺料或者其他不可控因素影响供料 。6、PMC要有数据统计和分析的能力PMC每天都接收到大量的信息和数据 ， 我们要能通过数据的分析来发现问题 ， 这就需要我们掌握一定的数据分析工具和方法 ， 例如一些基本生产数据（效率、良率、报废率）、通过透视图、vllookup函数进行数据整理 ， 发现计划与目标的差距 。
推荐阅读
- 项目计划管理的目的,写计划的目的是什么意思
- 秋天小草的六个舞蹈片段,有时花开了有时草绿了是什么舞蹈
- 艺术的本质是什么,油画的特点是什么
- 智慧校园是什么意思,什么叫智慧校园
- 雪容融是什么意思,商业动漫是什么意思
- 看财务共享的价值蝶变,财务共享的范围是什么
- 社会学研究生有什么出路,编校工作是什么时候
- 猫咪有眼屎是什么原因猫咪眼屎问题该不该重视,小猫红色眼屎什么原因
- 猫咪有蛔虫是什么症状,猫咪身上有虫
- 八部浮屠是什么意思,这六部经典异界小说