（如果不是主动 ， 有可能会过很久很久 ， 几个月 ， 半年都有的）4、越大的集团性公司 ， 所需要的步骤就越多 。如果承包人工程资料较全 ， 通过施工资料完全能够证明已经施工至某个节点 ， 则承包人不需要确认已经施工至某个节点的事实 。如果发包人资金出现问题 ， 导致工程款延迟支付严重 ， 则承包人就应该及时采取相应手段 ， 可以立即停工 ， 并及时起草《停工报告》 ， 写清因发包人的原因导致工程停工 ， 并附上索赔清单 。
工程招投标中投标保证金如何退还？
投标保证金的退还事项 ， 应该是在招标文件书里面有明确的规定 ， 题主可以去研读一下 。主从事财务工作 ， 接触的招标退还合同比较多 ， 包括退还情况 。结合我原来的工作上面一些操作步骤阐述一下：1、一般招标保证金会有缴费的底单 ， 正规的招标会有保证金的收据开给投标公司 。这个收据一定要保存好 ， 弄丢了会很麻烦 。2、招标过后 ， 对中标单位进行公示 。
根据招标的文件书 ， 是当时就能退还还是3天内 ， 一个月内 ， 半年内等等……这个就要看具体的招标文件规定了 。一般来讲都是一个月内可以退还 。3、退还有时候并不是招标公司主动进行退还 ， 而是投标公司主动要求退还 。（如果不是主动 ， 有可能会过很久很久 ， 几个月 ， 半年都有的）4、越大的集团性公司 ， 所需要的步骤就越多 。（老东家是外资集团 ， 所以来说具有代表性）投标公司提出申请 ， 首先由经手招标的人员进行招标退还的流程申请 。
（如果有收据 ， 这个步骤需要提供收据）流程经由招标部门boss批示之后流入招标部门总经理室负责人批示 ， 之后才会进入财务部的审核流程 ， 经由审核专员批示以及财务部boss之后 ， 再经由财务部门总经理室负责人批示 ， 整个流程才算完成 。之后系统的付款程序会自动通过流程记录 。每月固定时间 ， 出纳会向集团总部索要付款资金 ， 然后确认提交 ， 资金系统就会自动退款到投保单位提供的账户上面 。
发包人未按照约定进度支付工程款 ， 承包人如何维护自己的权益？
【工程开标三个月未退怎么办,招投标中的那些猫腻】如果承包人与发包人在施工合同中明确约定了工程款支付节点 ， 但是发包人没有按照合同约定支付 ， 承包人可采取以下措施应对 。一、起草《工作联系函》 ， 及时确认延迟支付的事实 。发包人与承包人约定的工程款支付节点 ， 一般都是承包人施工至某个节点 ， 发包人向承包人支付多少工程款 。比如十层封顶 ， 付已完工程量的80% 。如果承包人工程资料较全 ， 通过施工资料完全能够证明已经施工至某个节点 ， 则承包人不需要确认已经施工至某个节点的事实 。
但是如果承包人资料管理较为混乱 ， 那就应该及时搜集能够证明已经施工至某节点的资料 ， 然后立刻起草《工作联系函》 ， 写明承包人已经施工至某个节点 ， 发包人应该向承包人支付工程进度款 ， 并附上付款申请文件 。二、如果发包人资金出现问题 ， 导致延迟支付严重 ， 承包人可采取停工手段 ， 并及时发送《停工报告》 。在施工过程中 ， 如果发包人只是因为资金周转问题 ， 导致延迟支付工程款 ， 则承包人可以出于友好合作的目的 ， 继续垫资施工（该情况由承包人根据自身情况决定） 。
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