虚拟实体互补，相得益彰，"红花还需绿叶扶" 。上海果蔬副食品市场，一场不想看见的市场竞争 。标准化菜场正在推进2.0版3.0版(超市样式)升级改造，各品牌商超，正在"高台跳水"试水便利店，互联网"大佬"正在跑步进场，布局(加盟)便利店，互联网"大神"正在策划4.0版"生鲜商城" 。城市己渐渐进入老年化，城市户籍老年人已占33%以上，这是一群现实生活中"买菜上菜场"，热衷于国内游、国外游的庞大群体 。
上海标准化菜场占据城市供应市场份额70% ，升级改造购物环境，提高城市人民消费水平理所应当，顺理成章。批发市场批零，配送中心及个体门店，农民自销占据城市供应市场份额18%，它们自有团体、单位、饭店、餐厅的所需，低收入人群的所求 。这是一个谁都"没有实力"竞争的市场 。城市有10%富裕的人群，其中有许多人从来不上"菜场"，这很正常 。
这是富人消费的层次，超市菜价虽然贵了点，但购物环境，则是他们理想的消费地方 。超市(包括1万多家便利店)，占据城市供应市场份额12% 。30年来，因城市的发展，主城区居民的动迁，超市(大面积)的布局，因所处位置人口的减少，销售量发生了变化，无奈之下试水便利店 。标准化菜场却取得了发展的成功，批发市场批零，配送中心及个体门店，农民自销，"如鱼得水"还在发展 。
【振兴实体经济五大举措论文,如何振兴实体经济期末论文】这是一个简单的 "买与卖"，神奇的大市场，"互联网大佬正在跑步进场，布局"加盟"便利店，互联网大神正在策划4.0版生鲜商城" 。市场的竞争点，盈利点在哪里？实体经济将如何结合线上？对这个实体经济传统行业，经营者来说，只能是"智者见智，仁者见仁" 。各有各的商业战略，各有各的商业秘密，也就是各有各的"商业企图与野心"" 。
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