如何在民营医院中建立起一套合理的、完善的、公平科学的绩效管理体系，是目前民营医院需要面对解决的问题，以利于医院发展和进步 。01当前民营医院绩效管理存在的问题1、工作量与薪酬不匹配有些民营医院前期为了加速发展，大量招募了医疗人员 。导致医院员工配置不合理，没有根据职务细分来设计薪酬体制 。并且为了防止员工薪酬差距太大影响团队士气，所以医院在薪酬分配时降低了按绩效分配的比例，忽略了工作量、服务水平和能力、业绩贡献等因素对薪酬分配的比重 。
导致工作量与薪酬不成正比，打击了部分员工的工作积极性 。2、对绩效管理缺乏重视医院管理者和职工对绩效考核意识薄弱，没有清楚认识绩效考核对医院发展有怎样的意义和优势，导致认识不够全面；此外，医院绩效考核制定者对考核体系缺乏一定的专业性知识，没有经过提前培训和管理，导致设计出来的绩效考核细则与医院战略目标不符，进而绩效结果不尽人意 。
3、绩效管理机制不完善民营医院在执行绩效管理时没有根据医疗行业的特殊性，过度追求经济效益，没有考虑到需要遵循社会公益性的原则；同时，设计考核体系过于复杂，设计过程中权重比例不明显，导致管理者与被管理者抓不到工作重点，失去绩效考核的核心意义 。完善医院绩效考核的对策1、增强绩效管理意识，提高员工参与度无论是强制自上而下还是自主选择，没有岗位价值比较和全员参与讨论的情况下，极容易产生不公平现象，这样设计出来的绩效管理制度也是有失偏颇 。
为了让员工注重绩效管理的重要性和增加医院文化认同感，充分了解员工意愿和想法，选择让员工参与绩效管理制度的制定不失为一个好方法 。2、注重绩效管理的辅导和培训绩效管理的实施过程中也要注重管理者和医务人员的绩效辅导和培训，通过开展会议和访谈形式，及时了解职工对绩效管理认识的偏差，进行及时纠正 。让员工对绩效管理的目的和作用有一个充分的了解和认识，从而拒绝产生抵触情绪，影响医院的良性发展 。
3、完善绩效管理制度，建立科学的绩效指标设计考核体系时突出重点，设立关键性指标，做到有的放矢，把握工作重点，提高工作效率 。通过财务指标与公益性原则、科研教学、科室管理等多个考核指标相结合，形成合适医院战略目标发展的绩效管理 。4、深入医院绩效文化的培养医院绩效文化是全体员工产生凝聚力和向心力的源泉，定期为员工开展文化交流活动，宣扬以绩效为导向的医院文化特点，通过潜移默化的方式，增强员工的上进心和积极性，在提高病患服务质量的同时从而为医院提供更大的收益 。
如何完善企业的绩效考核方案？
不管在哪里,“绩效考核”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安 。朗欧企管在做管理咨询项目的过程中发现目前有相当一部分人认为绩效考核加剧了职场竞争和员工的心理压力、导致职场不公、不能准确反映员工的表现、不能及时帮助员工提高业务水平、不符合年轻一代的工作习惯 。那么究竟该不该取消绩效考核呢？我们每一个人心中都有一个答案，甚至我们每一个企业，每一个管理者都有自己的一些看法和认知 。
当然，究竟该不该取消绩效考核？我们每一个人心中都有一个答案，甚至我们每一个企业，每一个管理者都有我们自己的一些看法和认知 。一篇曾经引发热议的文章《绩效主义毁了索尼》相信很多人都看过，作者认为，索尼引入美国式的绩效主义，扼杀了企业的创新精神，最终导致索尼的失败 。真的是绩效“毁了索尼”吗？到底是什么毁了索尼？本文不做深入探讨，毕竟企业的成败跟战略、市场、产品、经营等都有很大的关系 。
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