1.制定统一的集团财务制度 。制度制定了，接下来就是要具体执行，执行的效果，可以进行抽查、随访或者定期的检查与总结 。各个部门的管理人员，应该要知道审批的注意事项，节点把控 。（2）针对管理层的财务要求 。（3）对于财务内部人员的要求 。
财务经理如何统一制定整个集团的财务规矩？
财务规矩，或者称为财务规范吧，首先是制度，其次是执行 。以下说说思路 。1.制定统一的集团财务制度 。这个制度分成几个层次 。（1）对于全公司层面的财务要求 。主要是涉及到报销申请、费用申请、借款申请等的流程以及要求 。每个环节要有什么流程，需要说明 。需要提交什么资料，每份资料有什么具体要求等等，都要在规章制度中说明 。
【3会计准则及其制定方法,会计准则怎么制定的】（2）针对管理层的财务要求 。主要是涉及到管理层的审批和控制 。各个部门的管理人员，应该要知道审批的注意事项，节点把控 。对自己部门的预算情况，应该要做到心中有数 。这一点，财务都需要与其进行好沟通 。（3）对于财务内部人员的要求 。内部岗位设置要合理，不仅仅是不相容职位要分离，还要注意财务内部的流程循环要合理，内部要建立起复核和监督的机制 。
同时，需要有专人把控住内部控制的关键节点，定期进行审查 。2.具体执行的把控与监督 。制度制定了，接下来就是要具体执行，执行的效果，可以进行抽查、随访或者定期的检查与总结 。执行三部曲：（1）第一阶段：沟通 培训 推动在推行政策之前，首先要进行一轮领导层的沟通，让大家了解和知悉，并得到管理层的支持 。
这样在员工层面推行的时候，会更加容易 。接着一定要组织多次培训，让大家知道政策的目的、要点和细节 。（2）第二阶段：观察 解决问题新的规定一定会引起某些“不适” 。这个时候最好的是先观察执行的情况，找到症结所在，并协同相关人员一起予以解决 。（3）第三阶段：定期检查和总结政策执行了一段时间之后，要定期检查其效果 。
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