工作开展的注意事项有哪些，如何快速度过试用期01.头脑清晰，方向不能乱，重心不能丢先抓住产出和订单交付，跟此相关的问题都优先处理 。02.充分利用班组长，维持过渡期的稳定你要给予班组长信心，让班组长主动把问题汇报上来，协助班组长解决遇到的问题，班组长反馈的问题得到及时解决基本就没有大问题 。03.生产工艺流程对于生产管理至关重要完善的生产工艺流程图汇集了产生生产的工序名称和数量，生产设备信息以及设置参数，产品控制的指标，关键控制点等等 。
每个产品系列重点学习一个，不要贪多，要吃透，不同产品系列举一反三，抓住差异点 。04.生产现场是最好的学习场所作为生产管理者，脱离现场就会变得纸上谈兵，处理问题的思路虽然是正确的，企业的实际情况不同产生的结果也不相同 。生产的每个环节，每一步操作尽量多熟悉，能自己多动手操作学习效果更好 。05.学会利用生产报表报表可以让你不需要到达现场就能掌握生产运营的状况，例如人员投入工时、物料投入和产出入库、生产良率和报废、IPQC巡检问题点、生产计划的达成等等06.多沟通、勤汇报要肯问，多问，但是也不要什么东西都找别人问，自己先学习了解一下，每天保持和班组长的沟通，掌握生产进度和发生的异常，需要协调解决的问题点 。
每天给领导进行汇报，不能躲着领导走，要主动找领导，汇报之前要整理过数据，分析过问题 。以上是几点建议，希望对你有所帮助 。总结：进入新的工作岗位，每个人都想快速上手，掌控局面，这时不能急于求成，一头扑在无穷无尽的工作中，要看清楚方向，抓住重点，不要捡了芝麻丢了西瓜 。要以“空杯”的心态投入学习当中，多进行归纳总结，查缺补漏，遇到问题站在团队和企业的角度思考 。
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