
华为心声社区公布了华为监事会主席郭平与新员工的座谈交流纪要 , 在互动问答部分解读了多个关于华为的热点话题 。
对于大家非常关注的芯片领域“卡脖子” , 华为过去几年重点发力 , 拿出了昇腾910B等重磅产品 , 但是在大模型领域 , 华为暂时还没有引领潮流 , 盘古大模型部门最近也进行了重大调整 。
对此 , 郭平表示 , 华为目前正在探索AI变现 , 比较确定的是要成为世界算力的第二选择 , 或者是另一个选择(第一选择是谁大家都懂) 。
这个问题可以分为六个方面:
第一 , 在算力领域如何比肩美国、领先国内其他伙伴是华为的追求 。
第二 , 华为的终端要靠AI来武装 , 预计未来所有的智能终端都会变成一个AI智能体 。
第三 , 华为的车业务 , 智能驾驶的本质是建立在AI能力上 , 华为在车业务和终端业务要成为AI应用的排头兵 。
第四 , 电信运营商业务要靠AI来加持 , 要用AI技术来改造电信运营商网络 , 让电信运营商的网络能够“自动驾驶” , 让华为自己成为自己算力的核心客户 , 再由电信运营商延伸到关键工业领域的应用 。
第五 , 华为成立各个军团 , 在ToB(面向企业客户)领域帮助各行业用AI去实现改变或升级 。
第六 , 思考如何用AI来改善华为公司内部的运营和管理 , 让AI变成华为的一个核心竞争优势 。
另外在AI芯片领域 , 技术迭代极快 , 人才无疑是重中之重 。
郭平对此解读说 , 古话说“学而优则仕” , 但现在不一定只有“仕”这一条路 。 在所在的领域内精深发展、成为技术领导者 , 这也是一种“仕” 。
华为鼓励大家走专业化的发展道路 , 只有到了某个层面后 , 才会有交叉性的发展 。
所以 , 第一步是要在自己的领域内出色地完成任务 , 争取有更多的机会去完成一个更大的任务 , 在这个过程中寻找发展的机会 。
郭平强调 , 不要在第一天就想着我要做多大的“官” , 要让管理岗位成为一个自然的结果 , 而不是一个追求的目标 。 走上管理岗位也意味着要承担更大的责任、决策的压力、带领团队的使命、达成目标的挑战 。
【郭平:华为要成为世界AI算力的第二选择或另一选择!目标比肩美国】
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