所谓合理的激励制度必然是对外公平，对内公平，对员工公平以及员工贡献率的良性互动与平衡 。第二部分：激励制度的要素与相互作用激励制度是什么？也就是说激励制度包括什么要素，这些要素之间是什么关系？ 激励制度应该包括熊“绩效指标体系”、“绩效管理体系”、“行为诱因（薪酬福利体系）”三个要素，三个要素之间存在着“行为导向”、“行为幅度”、“行为时空”、“行为约束”四种关系（相互作用），在激励制度的要素方面，本文在此介绍一下“行为诱因”要素，其它两要素将在本文的第三部分进行介绍 。
1.激励制度的要素之“行为诱因”： 行为诱因就是调动员工个体积极性的各种奖酬资源，例如各种薪酬、福利、培训、工作机会、工作条件等等 。每个员工个体的行为都受到遗传、教育、文化及人生经历等的影响，同样的“行为诱因”对于不同的员工个体的作用并不一定有相同的效果，因此拟订激励制度需要提取有代表性的行为诱因，借助经验固然重要，通过对员工个体需求调查、分析和预测的工具帮助可以建立更有效的激励制度 。
常见的.“行为诱因”： 底薪、绩效奖金（含绩效奖金，提成，计件工资等）、福利（五险一金，补充保险、带薪休假，进修、培训、年金）、股票期权、期股等 。另外还有一些不产生成本的“行为诱因”如：团队领导者的领导风格、团队人际关系营造、组织气氛、甚至企业办公室或工厂的地理交通位置，在商言商，激励制度应该鼓励高管和团队领导者大量使用这些“行为诱因” 。
2.激励制度各个要素的作用：1）“行为导向作用”： 企业提供的行为诱因能够引发员工产生行为，然而面对相同的诱因，不同员工个体却可能因为先天遗传和教育文化背景的不同，产生各不相同的行为，因此，激励制度要发挥“行为导向作用”，激励员工个体产生符合企业价值观与战略的行为 。2）“行为强化作用”员工个体产生行为如果是符合企业价值观和战略方向的，那么激励制度就要发挥“行为幅度作用”，让员工个体努力并持续努力产生这种行为 。
粗略来说，员工个体努力程度可以约等于工作动机，根据斯金纳的强化理论，以奖酬出现的“行为诱因”会让员工个体建立行为与结果之间的链接，并不断增强的工作动机，产生有价值的行为，促进企业价值与战略的实现 。另外，强化作用除了有正向强化促进行为发生，还有负向强化，较低行为动机水平，阻止员工个体不利行为的发生 。
3）“行为时空限制作用”“行为幅度作用”可以强化员工个体行为，可谓短平快，然而持续强化的短平快行为可能导致那些没有短平快效果的行为被忽视，因此，激励制度一定发挥“行为时空作用”，让员工个体行为与一定的时间和空间相结合，实现企业整体价值和战略 。第三部分：建立激励制度的步骤 激励制度是否合理的根本标准是这个激励制度是否能够支撑企业的战略，同时与企业所处状态相应 。
建立支撑企业战略的激励制度，第一个步骤是基于企业战略，建立绩效指标体系；其次是基于企业战略和发展阶段建立薪酬战略与薪酬福利体系；第三个步骤是建立绩效管理运作机制；最后一个步骤是建立绩效考核结果与薪酬福利联动机制；第一个步骤：建立基于企业战略的绩效指标体系，确保了老板（董事或股东）的对员工贡献率期待，也能为员工所关心的激励制度公平合理（对外公平，对内公平以及对员工的公平）提供保障：1.指标体系设计1）准备工作：明确企业战略；进行工作分析以形成工作说明（上至总经理下至基层操作员工）；进行岗位胜任模型设计 。
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