我觉得这不能全怪施工队，管理者、总包、业主才是最大的罪人，因为这些人天天考核施工队，没有材料，不按时完成任务，就罚钱，这是逼着低下施工人员以牺牲质量为代价换工程进度 。所以要做好质理管控，上层必须先要反醒，正常的施工时间没有保证，质量无从谈起 。最后，希望所以工程参与人员都认真负责，现在工程都是终身责任制，确保质量是我们每个人应该完成的义务 。
建筑质量管理需要做哪些方面工作？
建筑质量管理可以从以下几个方面进行落实:1）提高管理、施工人员自身素质:一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成 。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用 。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员 。其次，加强人员培训，提高员工素质 。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质 。
坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题 。2）加强原材料质量管理:采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货 。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书 。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核 。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收 。
特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验 。确保每一种材料合格的建筑材料 。3）提高施工的质量管理水平:每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行 。
在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量 。4）建立完善的质量管理体系:施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关 。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案 。
5）确保施工工序的质量:工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量 。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检 。
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