原则三：从为同事利益着想的角度整理话术，给出自己的建议 。做事就要有结果 。既然同事拜托自己做事，自己也比较清楚中间不能明说的原因，那么就要给同事提供一个建议，而这个建议一定是从为同事好的角度出发，才会让同事更加开心和乐于接受 。为同事好的角度包括两方面：带来好处，或者规避风险 。利用3点原则，给一个话术供参考“老王，你的假单领导没签字（陈述事实），主要是因为按照公司规定，非员工本人写的假条，即使领导签字也不作数，签了也白签（找客观理由为领导开脱），我这也不没法睁眼说瞎话，说假条就是你本人写的，这字儿也不像啊（找容易接受的理由为自己开脱），我打听了一下，事后HR部门还会复核假条真实性，一旦倒霉被查出来不符合公司规定，领导可能还能找理由逃避下责任，你这非本人假条，怎么解释都是错，估计都要在HR那留下不好的印象了 。
（为同事利益考虑）我也问了下HR，员工遇到这种急事怎么办？回复是微信给领导发个消息，领导同意后，事后微信审批截图或者再补个请假手续都行 。要不，你还是给领导发个消息，说明下情况？领导回复了，后面就简单了，你觉得呢？（提供参考建议）我是子佳看职场 ，大型集团企业HR总经理，严肃专业，偶尔搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行 。
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