二做好中间层，学会向上向下管理在某种程度上，小团队管理者也是个受气包，尤其是管理者自身不强势的话，会两头受气，一头是你的直接上司，一头是你的下属 。所以，这就要求管理者，要有向上和向下管理的意识和能力 。1向上管理与直接上司高层领导保持有效沟通，尤其是直接上司，在工作实际中，要做到多请示多汇报 。
了解他们对你团队的要求和规划，获得他们对你工作的关注和支持 。2向下管理这估计是你主要关心的 。向下管理方法有很多点，但最关键的两个方面是要知道第一管理是人心，第二管理是业绩 。第三，善于人的管理在小团队管理中尤为重要 。很多管理者忽视人的管理，认为公司部门有规矩有制度，按制度办事就可以了 。其实这是偷懒的管理行为 。
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