这样的情形 ， 就会导致员工输出很低 ， 甚至会带来管理者附加更多的管理资源 ， 比如培训指导、考核激励等等 ， 投入产出效率很低 。所以企业文化的植入、改造则能够让员工和公司按照同样的方向去调适 ， 改变 ， 最终减少企业管理的成本 。3、塑造企业品牌形象 ， 传播企业影响力企业文化还有一个副产品就是企业品牌文化的传播 。比如早几年前就听说华为的文化 ， 在各种媒体中传播甚至出书传播 ， 这些是企业内部的文化却能够墙内开花墙外香 ， 传播到其他企业中 ， 对公司整体形象构建 ， 都起到良好的作用 。
同样阿里巴巴 ， 也通过阿里一系列的文化输出 ， 包括阿里的三板斧系列的在市场传播影响、马云及阿里高管在各种场合的宣传传播 ， 都在传递企业的而价值、企业的文化 。这些文化的传播构建了企业的良好形象 ， 进而良好形象又转化成为对企业产品或服务的品牌效应 ， 在任何企业都是这样 。所以综上 ， 企业文化的作用最终总结为三点：解决制度解决不了的问题、提高管理效率、塑造企业品牌形象 ， 最终这些落实到员工的绩效中都成为在正确的方向、做正确的事 ， 绩效也就具备了优秀的前提条件 。
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