不能因为那些滥竽充数损坏了企业人才留用的环境；还要有个正确面对人才的态度 ， 不要因为我们工作中一个小小的失误导致有用的人才流失 。什么是企业的人才？企业人才应该是那些脚踏实地 ， 有着丰富的知识与丰富的经验 ， 一心扑在工作上 ， 能为企业带来不可估量的价值 ， 快速解决企业的难题 ， 且为企业所用之人 ， 且和企业同呼吸、共命运的人 ， 方能称得上是企业的人才 。
人才不是高学历；人才不是拥有多少丰富经验；人才不是拥有了几百篇学术论文；人才不是拥有了多少专利 。人才更不是拥有了上述一切而高谈阔论、指手画脚、倚老卖老、远离现实、脱离群众而不脚踏实地 。有的“所谓”人才 ， 待遇他们是要的 ， 成果看是不是他们所需要的 。这样的人再有学问 ， 也不是企业所需要的人才 ， 企业不得留用 。留用了 ， 反过来还把企业真正实用型的人才给逼走了 。
什么是企业对人才的态度呢？作为人才 ， 由于在成长的过程中 ， 所追求的目标不一样 ， 在为人方面、性情方面、对待世界的看法方面 ， 都突显是他们的特点 。偏颇、固执、高傲、孤僻、不善交际、言语简单 。作为企业来说 ， 包括制度的制订 ， 环境配套等方面 ， 都应该突显鼓励、支持、包容、理解、满足合理要求、给予需要的帮助 。只要有要求且要求都在合理的范围内 ， 企业应尽最大限度的满足 。
因满足了需求 ， 即可告慰心灵 。企业需要满足企业持久营运的需求 ， 人才也需要获得人生各个层面的需求 ， 无可非议 。有了需求 ， 就有了动力；有了动力 ， 才会带来发展 。综上所述 ， 只有企业有一个真正留住人才的思想；真正意识到人才的作用 ， 真正认识的人才的重要 。企业一定会有有效的方式和方法留住人才 ， 用好人才 ， 管理好人才 。把人才的积极性带入一个积极循环的境地 ， 为企业创造出更多更有利的价值 。
公司怎么留住新人？
利益 。一：工资 。如果他值1000 ， 你就给3000 。如果他值10000 ， 你就给15000 。不用说了 ， 他不会走 。二：培养 。总的目的 ， 为了让他下次跳槽的时候能拿到更好的待遇 。比如软件开发 ， 仔细的教他 ， 各种架构、框架、业务 。你教的越多 ， 他留的越久 。最后他必定会走？并不会 ， 他跳槽能拿3万 ， 你给他工资涨到3万 ， 同等情况下 ， 他肯定会留下 。
【酒店如何留住员工论文,论酒店如何留住优秀员工】三：长远发展 。公司会上是 ， 他有股份 ， 上市的概率很大 ， 上市后他能财务自由 ， 视希望的大小 ， 会调整留下时间的长短 。四：感情忽悠嘘寒问暖 ， 整天洗脑 ， 就是不涨工资 。他想明白的一天自然会走 ， 而且会微信拉黑 ， 手机拉黑 。现在的人很现实 ， 就是为了工资上班 ， 其他一切都是短期能够有效 ， 长期自然会失效 ， 总要买房 ， 总要买车 ， 总要结婚 ， 总要养小孩吧 。
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