黄政任重庆市教委主任,重庆人事调整( 二 ) _重庆市

四川省和重庆市的乡镇公务员，选报哪个好？

这个需要从几个方面去考虑，你可以参考一下。待遇上重庆的公务员，各个区县待遇比较平均，除了两江新区和高新区，基本待遇都是差不多的，一般员到手也就10万左右。四川的公务员待遇差别非常大，成都市公务员，特别是一圈层的那些公务员，待遇很好。有的地市州待遇也不差，比如德阳、泸州这些地方，但也有很多地市待遇不行。
这就要看你考哪里了。晋升上重庆只要是区下面的镇，都是正处级，四川的镇是正科级。在重庆做乡镇公务员的话，做到正科还是很容易的，做到处级干部就看自己努力和造化了。在四川，做到正科就比较难了。但四川有一个好处，一般提副科就进乡镇领导班子了，虽然级别不高，但也可以管人塞，不像重庆，正科就是个科室负责人。我的同学，这次四川乡镇调整，因为需要年轻干部，女性干部，很轻松就进了乡镇班子，而同样的我，在重庆虽早就提了正科，依然还是个跑腿的[捂脸][捂脸][捂脸] 。
体制内的新一把手上任，最先要调整的是哪几类人员？

体制内单位换一把手，成熟的、常规的套路一般是先用1-3个月左右熟悉情况、摸清家底，然后在此基础上着手调整副职分工，通过副职的分工调整已然可以窥探这位一把手的某种意图，随后才开始调整内设处室包括下属机构的中层干部，对单位进行一轮大规模的洗牌，藉此完成目标调整，突出自己的骨干力量，建立自己的核心队伍。至于调整的规模有多大，取决于这位一把手对单位的审视，是觉得还算顺手，还是认为完全不符合自己的口味，前者可能微调，后者则会大调。
调整的重点无非几类人：第一、首当其冲的是办公室主任。这是一把手的大管家，也是大秘，必须对自己忠诚，用自己的心腹。基于这个特性，多数一把手上任后都会换掉办公室主任，从单位内外选一名信得过的人调整到这个岗位。当然也有少部分办老公室主任因为工作等原因获得新领导信任继续使用的情况，这种个例不多见，且一般不会超过三届，也就是说办公室主任很少有服务超过三任一把手的。
【黄政任重庆市教委主任,重庆人事调整】第二，是财务部门负责人。后勤保障的另外一个中枢就是财务部门。财务稳，位子才坐的稳，反之一把手也会心慌慌。因此出于保险起见，也是为了推动工作更顺畅，新任一把手一般也会考虑调整财务负责人。第三，是人事部门负责人。人财物是一把手掌控一个单位的三把利剑，缺一不可。新领导上任，人事部门负责人不出意外也会调整。第四，部分核心业务部门负责人。