数字文明时代，中国企业怎样实现数字化转型？
当前，国家积极推进中小企业数字化转型，为中小企业提供了重要机遇 。为了更好的抓住这个机会，中小企业需要做很多准备工作来提高他们抓住机遇的能力，以提高数字转换的影响，有效地发挥促进企业效率和增强企业竞争力的作用通过数字转换 。制造业中小企业如何向数字化转型？第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标 。
中小企业的管理者应加强学习，不仅要加强理论学习，而且还增强其他先进企业的观察和理解，为了理解，提出企业的数字转换的需要，并设置正确的目标 。推进信息化数字化转型没有一刀切的模式，每个企业都有自己的特点和基本能力 。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型 。第二，中小企业管理者应高度重视，积极参与时刻关注和推动数字化转型 。
与传统的流程升级和技术转型不同，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化 。例如，很多以前需要员工直接完成的工作，可能会通过信息化、数字化自动完成，新的管理层往往对员工的能力提出更高的要求，如果没有高层强有力的支持，在实施过程中会有来自企业内部人员的较大阻力，从而降低转型效果 。
第三，我们应该重视利用工业互联网等新的、更有效的手段 。近年来，中国工业互联网发展迅速，工业互联网最大的优势在于它具有平台优势，可以大大降低每个企业需要自主投资的信息化和数字化转型成本 。例如，工业互联网平台上有很多轻量级的应用，企业可以通过这些云服务大大减少硬件投资 。要利用好这些平台，中小企业还需要主动学习，增加了解，选择合适的平台和模式，推动企业数字化转型 。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术，将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益 。
企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设：员工管理数字化：实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷 。知识管理数字化：实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题 。管理系统数字化：实现流程更快捷，管理和决策更高效 。营销服务数字化：实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验 。
异构系统的整合：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力 。通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化 。目的是提高业务运转效率、精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，企业管理将变得更轻松 。数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注 。
推荐阅读
- 技术流视角看医美发展四大核心元素,三抗企业e元素怎么样
- 企业还是比较赚钱?的,六安投资什么生意赚钱
- 中小企业成本管理现状分析,生产成本管理流程
- 怀化企业家风采,在怀化做什么最赚钱
- 金税三期如何监控企业税收违法行为,欠税后金三怎么监控
- 浅谈如何加强企业内部控制管理,如何强化企业领导管理会计意识
- 万科拉高房价,大企业的进入会不会拉高房价
- 我省规范一卡通管理,一卡通管理系统平台
- 生产数字化管理方案,oa系统方案
- 360书生企业云盘价格怎么样,2017年企业网盘哪个好