对企业而言 ， 目标管理更为重要 ， 比如KPI、OKR等目标提供了决策的准则 目标是一切工作的行动指南 目标是协调岗位、部门之间关系的基础目标达成度是衡量工作好坏的标准二、目标管理实施?设定总目标 ?目标分解 ?目标实施PDCA ?检查实施结果及奖惩（1）设定总目标 多个维度设置目标：设置目标的SMART原则：S原则：M原则：练习：（2）目标分解大目标分解成小目标 ， 长周期目标分解为短周期目标 。
WBS分解：练习：（3）目标实施PDCA循环就像爬楼梯一样 ， 不断前进 ， 不断提高 。落实：将“我知道我不知道的”变成“我知道我知道的” ， 并了解更多的“我知道我不知道的” 。福利时间：文中PPT文件提供下载 ， 获取方法：（1）关注转发点赞 （注：关注方便你获得后续更多甘货）（2）私信发：2183（注 ， 不是在评论区 ， 是发私信哦）关注【思维导图PPT】 ， 每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货 ， 希望你的每次来访都有所收获 ， 感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！ 。
生产车间该如何做现场管理？
生产车间该如何做现场管理？承蒙邀请！首先 ， 自我介绍下 ， 我现在是一名私营企业高级管理 ， 现任职企业负责人 ， 总监 ， 管理者代表 ， 安全主任 ， 高级企业培训师 。我想以我的工作经历来谈这个问题 ， 最有心得 ， 见解了 ， 我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》 ， 这篇问答 ， 现在已有近10万的阅读量了 ， 我接触悟空回答也才三天时间 ， 上次的回答也是深夜十二点多了 ， 今天同样是这个时间 ， 我觉得 ， 我一样的可以一口气的写出很多来 ， 因为 ， 这些都是我亲身经历的 ， 都是现场实际操作过来的 ， 我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员 ， 经过自己的工作努力 ， 被调任仓库管理员 ， 后来工作出色被提升为车间拉长 ， 一年后提升为副主任 ， 两的后 ， 担任车间主任 ， 任职四年后 ， 跳槽去了另一家公司任职品质经理 ， 后来一直做到文章开头的岗位 。
所以 ， 对于生产车间如何做现场管理 ， 我自我觉得 ， 我是比较有实际经验的 。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素 ， 包括4M1E ， 即：1 ， 人：(工人和管理人员)、2 ， 机：(设备、工具、工位器具、工装夹具)、3 ， 料：(原材料、辅料)、4 ， 法：(加工、检测方法)、5 ， 环：(环境)、对以上进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测 ， 使其处于良好的结合状态 ， 达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的 。
具体的管理内容主要在以下几个方面：1 ， 定置管理2 ， 工艺管理3 ， 质量管理4 ， 设备管理5 ， 工具管理6 ， 计量管理7 ， 生产管理8 ， 车间管理综上所述 ， 现场管理是生产第一线的综合管理 ， 是生产管理的重要内容 ， 也是生产系统合理布置的补充和深入。生产现场管理是个一个复杂的系统工程 。开展现场管理工作 ， 常见做法可分为三个阶段:1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差 ， 逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2. 专业到位:作到管理重心下移 ， 促进各专业管理的现场到位;3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善 ， 改善的内容就是目标与现状的差距 。
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