医院成本控制管理办法,如何进行医院成本控制( 二 ) _云知道

要上下齐心，塑造良好的文化氛围，没有良好的企业文化，管理理念再好，也只是一个理论的空壳。4.应变能力死板，不能很好地解决问题在现有的管理体制之下，大多数管理人才只是从书本上学来一些理论的知识，在医院的精细化管理过程中，他们有时候过于依赖书本知识，而不能在实际的经营管理中随机应变，导致管理模式的僵化。如果这样，人的主观意志就不能更好的参与到管理活动中去，人作为管理的根本，必须具有相应的应变能力。
现如今，科技虽然发达了，但是在任何的领域都不能摆脱人的操控，越是精细化的领域就越需要有高素质的人才来进行管理。管理不是对书本知识的照搬，也不是对一纸规章条例的机械执行，而是应当具有科学的管理水平和灵活的管理方法。这就好比医院突然发生了一个小型火灾，只需要一瓶灭火器就可以灭火，而医院却按照规定来，先打火警电话，还要向领导请示，这些都是应变能力弱的表现。
所以，要想实现医院的精细化管理，管理者必须具备一定的主观应变能力。很多医院，几个部门关起门来搞精细化管理，这是不够的。不可否认很多精细化管理在小范围实践有效果，但医院是一个复杂的系统组织，各部部门相互联系、互为影响，如果只能在少数部门实践，其实施效果将无法最大化，对整个医院大系统的改善意义不大。综上所述，为了提高医院的管理水平，精细化管理势在必行。
如何做好医院科室成本控制工作？

要盈利就得开源节流！而开源指的是开发新项目，增加新的创收渠道；节流指的是控制成本。要想控制医院成本，可以从以下几方面着手：1.优化服务流程。优化服务流程，减少服务环节，节省人力资源。用三个人能完成的事情，决不使用4个人。2.充分利用设施设备。让每一台设施设备充分运转起来，做到不闲置，不浪费。定期对设施设备进行维护管理，延长设备的使用期限。
当设备出现损坏时能维修使用的就决不购置新的设备，但是当设备的维修费支出大于购置新设备时就及时购置新设备。3.节约科室的办公用品支出。能使用电子化管理的，决不使用纸质管理。4.节约医用耗材的使用。在保证医疗效果不变的前提下，节约使用每一个耗材，小到一根棉签、一块纱布。5.做好仓储管理。100以上医用耗材，采用使用一个申请一个。
医院该如何有效地控制医疗成本？

先要明白医疗成本来自哪里，医院所控的范围边界又在哪里。药品，医疗设备，房屋成本这些通通都是医院不能定价的，患者的高端要求，这些也是医院不能给以降低的，我国没有高端设备和药品的研发生产能力注定在高端上会被国外牵着鼻子走，无解。低端方面，已然低的不能再低了，难道让老百姓有病挺着不治？？？定价者才能回答根本问题！。