需要的六大支持,创业做团队需要什么问题( 二 ) _支持

创业团队有哪些“雷区”？如何规避？

1不要只觉得做自己擅长的，喜欢的，就一定能成功。要选择契合趋势，相对刚需高频的，才是最大成功率。2 不要一开始把股权划分完，留20%留作将来激励更强大的合伙人、员工，以及投资机构。3 三人成行，必须至少二人全职。不要想这简直，“随便弄弄”，随便弄弄，就是很快死掉，一定的。想好了再干，干起来就不要轻易回头，全心全意，倾尽全力。
一个团队创业需要具备哪些条件，注意哪些问题？

要创业，首先要有项目，如果沒有项目，不大可能让一个现成的团队吃干饭。其次有项目后，要有一定的资金，至少是能起动项目的资金，如果没有资金，不大可能组建一个团队喝西北风。有项目和资金后，要找一个有能力承担整个项目运作的负责人(帅才)，由这个负责人招人组建团队来运作项目。在组建团队的同时，要断建立和完善各种规章制度，搭建组织架构，选任部门负责人(将才)，在项目运作过程中不断充实和完善团队建设。
有超级棒的商业模式，并融资成功，怎么才能组建好的创业团队？

【需要的六大支持,创业做团队需要什么问题】首先恭喜你融资成功，但是通过商业模式融资成功的普遍都有一个共性，在基础产品的持续研究里都比较少，对于现金流的关注大于产品迭代。而融到钱最好的组建团队的方式，以下5个建议，仅供参考：不要找技术大牛，可以先做甲方。找投资方推荐优秀人才。最好的部门负责人都是来自于内部培养，职业经理只能过度。补充创始人的功能不足，查缺补漏。