4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去 。5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上（每季度，或者每半年）与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核 。
6、行为锚定等级考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法 。7、目标管理法（Management by Objectives，MBO）：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标 。
在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据 。8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式说明事实，包括以往工作取得了哪些明显的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么 。9、360°考核法：又称交叉考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360°交叉形式的绩效考核 。
在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法 。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升 。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划 。10、科莱斯平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）：围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评 。
推荐阅读
- 6. 如何对供应链运作的绩效进行评价,分析供应链基础知识
- 工作遗产类有哪些期刊,有哪些通过率高的核心期刊
- 小学文章有哪些内容,全国各地有哪些政策
- 绩效考核如何量化,班主任绩效考核量化表
- 镭热激光的博客,激光的特点
- 西部数据蓝盘和黑盘有什么区别,西数黑盘和蓝盘的区别
- 1000~1500,1500左右手机
- 成功实现比特币挖矿,比特币挖矿客户端
- 小米3电信版移动版联通版有什么区别,哪个好?
- 谷歌nexus s，Google S和三星I9020Nexus S有什么区别吗和HTC Desire