【领导执行力的制约因素,如何构建领导执行力】A.将工资细分模块 ， 根据目标完成度 ， 发放相应工资 ， 充分激励能者多劳 ， 减少企业闲耗 。B.根据不同职位 ， 设置不同比重的薪酬架构 ， 最大程度激励员工积极性 。C.每个职位的绩效考核 ， 必须有明确的数据指标作为标准 ， 以结果为导向 ， 员工的激励与压力并行 。当然薪酬设计要掌握平衡点 ， 这个很重要 。可以前往公众：数据积分管理 ， 查看假设这个方法能让你的公司利润每年 ， 假设这个方法能保证你公司的产品不再出现质量问题 ， 假设这个方法能帮你留住公司里的优秀骨干员工 ， 你要不要用？积分管理导入应用案例可在我头条号这里拿：每月限领 ， 希望真正有需要的人拿 。
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