如何加强行业管理,行业乱象如何止( 二 ) _如何

3.详细记录租房家具设备的信息，方便后续租客退租时进行物件的确认，当该房租出去时，更改状态为出租，并且让业务员可以在租房的模块里面设置两个视图，未租和已租，可以清晰的看到有哪一些房源是已出租，哪一些还是待出租的。避免手上房源多的时候分不清具体的情况。当租客成交之后，可以根据租客租住的年限，自动生成对应的收款记录，并设置对应的日期提醒，系统会自动在前一天给租客发送缴纳租金通知。
避免双方遗忘，然后将租客当月收到的款项记录在对应自动生成的收款记录中，这样的话就可以完美的区分本月还有哪一些租客未缴纳租金，极大的提高了业务员的工作效率。4.数据统计和分析是每个公司发展的基石，只有通过数据，公司才能知道现有的情况，才能针对后续发展做适当的调整。所以报表统计一直是Rushcrm的重中之重。
通过Rushcrm可以清晰的统计每个业务员本天/本周/本月/本年的业绩情况，然后通过租客的标签属性可以知道当前租客年龄的占比，行业的占比，租住面积的占比。并且可以选择不同的图标进行展示，高效方便快捷。5.对于财务来说，工资核算一直是一项比较头疼的事情，特别是这一种租赁行业的业务员，每个人的提成点都不一样，Rushcrm系统很好的解决了该的问题，首先它会自动统计本月业务员的销售金额，然后根据该业务员的提成点进行金额计算，最后就得出该业务员的工资。
近年来化工企业的事故频频，如何加强行业管理？

谢谢邀请！不是化工企业事故多，非化工企业也一样事故不少。什么事情都是外因通过内因而起作用，与其说加强行业管理，不如说加强企业内部管理。主人翁时代从领导到职工对企业都是认真负责，认真对待的，以厂为家，一有隐患谁看到谁管。所以就很少很少发生灾难性事故。现在有国有企业，私营企业，但一点很相同，就是干部与职工的收入差别极大。
建筑行业证书多、管理难，如何进行高效的管理？

从建筑企业整体的管理上来讲，部分企业的核心的战略管理体系不够完善，企业管理层对于公司管控方式、部门设置、权责划分、重要事项、关键流程、监督反馈等没有进行系统性的规划，在工作事项记录、事项审批记录、参与的项目记录等板块欠缺设计，导致总部与下属单位对于具体事项的职能管理范围出现模糊、重叠或遗漏。使得企业内部资源得不到高效配置，在无形中降低企业效率和造成资源的流失和浪费。
战略需求与资源能力不匹配、战略目标分解不系统、战略行为执行不到位或出现方向偏差。也有部分企业因为企业内部分级管理后各级和部门之间关联度不强，管理层仍依赖于传统的行政命令式管理方式，使得在执行、反馈、调整、奖惩等机制建设薄弱，最后容易造成行政管理方式更加走形式。从员工来讲，由于建筑行业薪酬水平、公司企业文化建设薄弱，激励机制不完善等原因，使得整个建筑行业的人员流动性大，基层人才储备不足。
员工流动大来带的是公司无法实时对公司员工信息进行统计，无法实时掌握本公司各个员工的信息档案、离职信息等，使得人工的管理成本增加，出现人员安排的紊乱现象。部分大型的建筑集团还会面临分子公司间业务重叠性高、流程审批效率低、各种证书借调数量与频次凌乱，不能实时更新各种证书的管理情况、部分物资重复采购、供应商管理混乱，以及总部对分子公司经营状况了解滞后、投标项目信息和中标项目不明确、在建项目记录和竣工项目不透明、项目统计报表不规范和收款合同记录不清晰等一系列的问题。