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在LED显示产业的发展历程中 ， 中国民族品牌用创新技术抓住了行业规模扩张的契机 ， 完成了从跟跑到领跑的历史进程 ， 其中利亚德连续多年保持全球LED显示市场占有率第一 ， 带动了MiniLED、MicroLED等新兴技术发展 ， 提升了中国品牌在LED显示领域的国际竞争力 。
利亚德作为LED显示科技创新全球龙头 ， 从1995年北京中关村一个最初只有16人、1个股东的小公司 ， 成长为今日的行业巨头企业 ， 恰应了那句“三十而立”的古话 ， 堪称我国科技产业创业的样板案例之一 。 那么 ， 是什么样的力量 ， 推动了利亚德成为今日的全球巨头呢？
你行我也行 ， 敢为人先的精神
利亚德创始人李军在接受媒体采访时曾说：“这是我们和行业同仁二三十年一起打拼的结果 。 ”这句话固然不错 ， 但在业内人士看来 ， 更多的却是谦虚 。 因为LED产业在国内的三四十年应用历史中 ， 经历产业起伏的企业何止数百家 。 有些企业成为了全球龙头 ， 但更多的企业已淹没于历史长河 。
早期我国LED应用产业高度依赖国际供应链 ， 很多企业都以“代理国际品牌为荣” 。 这是一种躺在别人餐桌上吃大餐的方式：虽然看似安逸、短期效益高 ， 但命运的锁链始终掌握在他人之手 。 这与利亚德一开始就将持续突破国内市场、乃至全球市场所“不能”作为目标 ， 向未来要潜力、要空间的思想截然不同 。
1995年利亚德成立 ， 仅仅三年后的1998年 ， 利亚德就推出了国内首块全彩LED显示屏 ， 并抓住全国火车站智能化改造的机遇 ， 迅速打开市场 ， 完成了从无到有的突破 。 2010年成功研发出全球首台2.5mm小间距高清LED电视 ， 开启LED小间距替代DLP/LCD大屏拼墙的颠覆性技术革命 。 2020年突破了巨量转移技术 ， 在无锡基地实现大尺寸商用Micro LED显示的落地——这也是终端屏企向上游封装产业环节大规模渗透的典型案例 。
利亚德敢为人先的前瞻性不仅体现在技术创新上 。 2016年 ， 那时还没有贸易战、没有关税壁垒、没有地缘产业保护 ， 但利亚德就已经在欧洲建立了工厂 ， 实现了欧洲市场布局的深度扎根 。 据悉 ， 利亚德与EHG合资成立的Leyard Middle East ， 将在沙特打造中东大型LED智能制造基地 ， 形成面向中东辐射北非、东非、南欧与中亚的新前沿阵地 。
特别是在2016年 ， 利亚德对美国初创动作捕捉企业Naturalpoint的并购 ， 标志着利亚德成为全球顶级的动作捕捉产品供应商 ， 堪称神来之笔 。 那时候 ， AI应用还没有流行、人形机器人还是画饼、XR虚拟制作也只是纸面概念 ， 此时重金并购一家美国的动捕产品公司 ， 需要何等前瞻性的思维和视野？
目前 ， 利亚德拥有的自主研发先进算法和高精度的动作捕捉设备和技术 ， 广泛应用于影视制作、游戏开发、虚拟现实、机器人等领域 。 其为《使命召唤》《NBA 2K》《黑神话：悟空》等知名游戏以及《阿凡达》《复仇者联盟》《封神》三部曲、《风起洛阳》《唐朝诡事录?西行》《国宝迷踪》等影视作品提供了关键的技术支持 。 利亚德的子公司虚拟动点更与松延动力成立联合实验室 ， 为松延动力N2机器人提供光学动作捕捉技术支持 。 在2025年4月19日举办的全球首个人形机器人半程马拉松比赛中 ， 松延动力的N2机器人“旋风小子队”和“小顽童队”分别获得了第二名和第四名 。 更是在2025年8月14日-17日举办的2025世界人形机器人运动会比赛中 ， 助力机器人伙伴斩获两金一银 。
“从跨越国内市场的有无 ， 到跨越全球市场的有无” ， 利亚德始终坚信竞争力来自于比较优势下“人所不能”的产品力 。 特别是在LED这样的创新科技领域 ， 持续用新产品、新技术塑造“市场新需求”、开辟“新市场”是竞争中致胜的关键 。 在这一过程中 ， 利亚德也实现了从跟随国际技术趋势 ， 到超越和引领全球产业潮流的升级 ， 真正成为带领中国LED产业做大做强 ， 进入无人区的领军企业之一 。
【从中国到全球：利亚德30年如何重塑 LED 行业格局？】开放合作共赢 ， 人人命运与共的价值体系
2025年以来 ， 利亚德产品创新突飞猛进：新一代黑钻（Hi-Micro）技术 ， 新一代MG冷屏系列、新一代MG Micro量子点冷屏系列、新一代MG HDMI接口传输方案、微显示Micro LED显示屏、幻境艺术屏、MOK室外小间距系列等多款新品爆发式亮相 。 这是我国LED显示产业逐渐进入“自主技术自由时代”的必然成果 ， 其背后显然离不开一个强大的创新体系 。
资料表明 ， 自1995年利亚德创立以来 ， 始终注重与员工共享发展成果 。 截至2018年4月 ， 利亚德市值一度超过400亿元 ， 凭借全员持股计划 ， 利亚德创造了15~30名亿万富翁、50~100名千万富翁以及1000名百万富翁……通过真正的“分享”企业成长 ， 让创新和价值的创造者成为企业的“主人翁” ， 不仅凝聚了团队协同奋进的意志 ， 也实现了企业与员工共同成长的目标 。 数据显示 ， 利亚德研发人员占比在2024年增长到20.36% ， 全球9大研发中心与千余名研发团队持续赋能产品迭代 ， 博士后工作站的设立更强化了核心技术储备 。 其战斗团队依然在稳健高质量地增长 。
不仅是对内“命运与价值”共同体凝结成了战斗堡垒 ， 对外利亚德的开放、合作和包容性 ， 更是为其在LED光显“数智化”时代无所不在的产业前景提供了助力 。
2019年 ， 利亚德携手LG一起通过LED影院屏DCI认证 ， 主要定位海外市场 。 这成为我国企业制造产品成功获得LED电影屏DCI认证的开端 ， 更是我国LED电影屏产品走向国际市场的开端 。 这种合作 ， 当时也有“为啥我的技术要靠别人的牌子”的声音 ， 但是考虑到LED电影屏是一个全新应用 ， 国际市场、特别是欧美市场对不同品牌的认知度不同 ， 以及电影院线市场与“渠道”的特殊纽带关系 ， 与LG的合作是尽快获得市场落地、应用经验并持续迭代升级产品的重要时间窗口和契机 。 此后利亚德还与华夏电影深度合作 ， 推出“焕影岛 HUAN the LED”产品 ， 并在国内市场加速落地 。
再例如 ， 2017年 ， 利亚德便投资入股西安赛富乐斯 ， 联合研发量子点相关技术 ， 布局Micro LED显示 。 后者的NPQD? R1 Micro LED芯片已经量产 ， 这一技术降低倒装红光LED成本 ， 并提高效率 ， 提速Micro LED显示技术的商业化进程 。 2025年4月 ， 利亚德与赛富乐斯联合发布全球首款QLED 4K直显大屏 ， 并实现小规模量产 。 同时 ， 借助与赛富乐斯的合作 ， 利亚德进一步进入微显示Micro LED应用市场 ， 在包括AR等在内的新品类应用 ， 特别是AR与LED巨幕融合沉浸式体验上 ， 领先出发 。
种种案例不一而足 。 但是开放合作共赢说起来容易 ， 做起来并不简单 。 这一方面要能够抓住机会、客观审视自身与伙伴的能力；另一方面 ， 更需要深刻理解什么是“命运伙伴、共生生态” ， 或者说“能够让利” 。 李军对此表示 ， 利亚德这个名字的含义就是“利”“亚于”“德” ， 就是利与德之间 ， 以德为先 。 正是这样的初心 ， 从一开始就包容了今天生态共生主义的产业理念 ， 形成了从内到外“共赢共生”的企业成长路径 ， 带来了利亚德不断赋能行业伙伴 ， 并与行业伙伴共同成长的良好局面 。
瞄准未知领域 ， 做AI时代的“空间重构”师
技术创新是锋利的矛尖 ， 协作共生的命运生态是手持长矛的巨人 。 那么矛锋所指又将是何处呢？利亚德2025年在京举办的生态合作伙伴大会上 ， 其董事长李军提出：拥抱AI ， 领创视效 ， 实现第二增长曲线 。
在利亚德看来 ， 其核心价值在于通过视觉技术的进步、结合互动技术、智能技术 ， 实现人类生活、生产空间在物理和数字虚拟意义上的融合与重构 。 这是对视觉技术 ， 与空间、数字信息内容、交互技术高度融合的新追求 。
利亚德进一步指出 ， 类似这种重构空间视觉感知的应用 ， 不仅适合于影视制作 ， 也会重塑文旅产业竞争赛道 。 例如 ， 利亚德多维显示解决方案 ， 为京津冀首列全景观光旅游列车“星光·燕赵号”打造沉浸式的旅途体验、再例如为广西崇左《奇妙夜德天》亚洲首个跨国互动景区夜游等大型文旅项目 。 据统计 ， 利亚德文旅业务的年复合增长率超过 30% ， 成为新的增长引擎 。 “AI+显示+文旅”产业生态闭环正在进入崭新时代 。 LED在文旅的应用将超越传统的显示概念 ， 而成为空间级别的崭新沉浸式载体 。 利亚德正通过“硬件+行业属性+软件+内容+运营”模式 ， 构建LED显示一体化解决方案 ， 在B端和C端打造AI、互动与数字化融合的全新视觉体验体系 。
未来的世界是数字化的、是虚实结合的 。 视觉承担了人类8成的信息获取 。 这决定了基于视觉沉浸的LED产业在AI+时代的巨大潜能 。 但是 ， 这份潜能是对未知的探索、是给予未来的答案 ， 不是选择题、也不是判断题 ， 而是“创造题”——要给出这道题正确的解 ， 需要利亚德在更多无人之境、创造更多人所不能！
三十年砥砺前行 ， 利亚德用创新书写传奇 ， 用品质赢得市场 ， 用共赢凝聚力量 。 从追赶到领跑 ， 从中国到全球 ， 利亚德不仅树立了LED显示行业的标杆 ， 更开创了科技企业高质量发展的新模式 。 站在三十年的新起点上 ， 利亚德正以AI为翼 ， 以创新为舵 ， 在全球视觉科技重塑空间沉浸自由的浩瀚星海中继续领航 。 ——她将继续超越自己 ， 也超越今日的任何想象！
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