”乐视控股创始人贾跃亭从创业板“一哥”到即将黯然退市，到底是谁让乐视网陷入这个最差的结局，该怪谁呢？怪贾跃亭、怪“乐视”声名不好？很多人复盘融创孙宏斌的失败原因，其中有二处：一是没有断然与贾跃亭割裂，二是没有改名，弃用“乐视网”企业名称 。当然，对于贾跃亭种种指责，也就是2018年3月那场融创业绩发布会进行时，贾跃亭妻子甘薇，发了一条意有所指的微博：“是非曲直苦难辩，自有日月道分明，白衣惹灰土，只需心如故!”毫无疑问，对于乐视网退市，创始人、第一大股东贾跃亭负有不可推卸责任，可把所有过错都让贾跃亭来揽，似乎也不客观 。
公司治理体系中，所有权、经营权等不同权益对应的是不同责任和承担，贾跃亭有贾跃亭的错，但不能全部把脏水都泼到一个人身上 。乐视网前董事长刘淑青诸位不妨想一想，如此的上市收购高管层主要人员配置，外界的第一印象肯定不是做生意的，更像是在做清算 。一个公司的成长，与企业管治水准息息相关，董事长、总经理更是制定及执行企业战略及目标的一二把手，重责在肩、任重道远 。
4月9日的乐视网临时股东会上，董事兼总经理张巍除谈了被暂停上市风险外，还介绍：2019年上市公司的经营计划，会在既有的上市公司业务基础上，继续维持上市公司的各项经营，业务包括会员业务、广告业务以及其他一些版权销售业务等 。针对有投资者问及乐视网向大股东贾跃亭讨债的情况，副总经理兼董秘白冰表示，一直在和关联方协商债务解决方案，“我们从来没有放弃过优先用现金偿还债务，以及用FF等资产抵债，这是我们的态度 。
”张巍也表示，用FF股权去抵债目前还处于讨论的阶段，没有实质的落地的方案 。乐视控股创始人贾跃亭的妻子甘薇入股乐视网时，孙宏斌曾透露，他第一次与贾跃亭谈了六七个小时，孙宏斌说他很佩服老贾的是，这么点钱，干这么大的事 。当时，孙宏斌还透露，融创与乐视所有的高管都做了不止一次的访谈；另外，也访谈了一些要钱的供应商，乐视的上市体系、非上市体系、乐视汽车，孙宏斌说他们都做了详细的分析 。
另外，当时孙宏斌还透露，他们还找了重仓乐视的投资者，还找了柳传志咨询 。换句话说，对于乐视值不值得投，融创孙宏斌方面是事先做了一些工作的，也算是对当时危机中的乐视网及其他收购标的情况有大致的分析和掌握，并非仅是因为“老贾是这个时代非常稀有的企业家精神”而轻率而为的 。融创和孙宏斌为什么会投资失败？问题究竟出在哪儿？是债务吗？债务，仅是一个公司资金链环节层面的表象 。
于是，我们不妨回归到一个更实际的问题上：孙宏斌为什么要投资乐视？主要原因尤其是他的战略目标到底是什么？融创掌门人孙宏斌“在买卖中成长”，融创掌门人孙宏斌也有个称号，叫“并购王” 。2016年1月5日，在上海，上海的静安香格里拉酒店，融创掌门人掌门人孙宏斌演讲了近2个小时，他背后的巨幅宽屏大幕上，自始至终只有一张PPT，三个关键词：“判断、继续布局、控制风险” 。
而2017年时，谈及投资乐视网时，孙宏斌也道出自己成功之秘笈，那就是心无旁骛，一心一意干房地产 。当时他还表示，他以前没投地产以外的领域，既没有 互联网，也没有互联网。此外，孙宏斌还透露自己的宏大计划，那就是“融创二年以后就是5000亿到1万亿的公司”（后又说“三年以后”） 。当时，孙宏斌还回头看了一下汪孟德，说他不让我说 。
汪孟德，现任融创中国执行董事兼行政总裁 、全球股东首席授权代表，是孙宏斌“左膀右臂”级的融创主要高管人物 。不久前，成都万达股东变更时，王健林退出，接替王健林职务的就是汪孟德 。在今年3月份融创文旅的品牌发布会上，汪孟德公开表示，目前融创的核心业务还是地产，独立运营的文旅集团与地产业务是分开管理 。融创中国行政总裁汪孟德从融创中国行政总裁汪孟德的表态，似乎也印证了孙宏斌说的，聚焦主业确实是几年来融创迅速成长并获得不错成就的主因 。
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