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作者：龚进辉
问大家一个问题：每天早上六七点 ， 你在干嘛？是在呼呼大睡还是睡醒玩手机 ， 亦或是在吃早餐？曾经的千亿总裁、现在的万亿总裁雷军给出的答案是健身 ， 他立Flag今年要健身打卡100次 ， 目前已完成80次 ， 且主要集中在早上7点之前 。 这就牵涉到一个老生常谈的话题：勤奋 。 比你有钱的人还比你勤奋 ， 扎心不？
【罗永浩、李想夸雷军是勤奋的天才，但他早就想撕掉“劳模”标签】
众所周知 ， 小米掌门人雷军素有“中关村劳模”的美誉 ， 他的勤奋程度远超常人 ， 让人无比钦佩 ， 最新认证来自于前友商罗永浩和现友商李想的肯定 。 昨天 ， 《罗永浩的十字路口》正式上线 ， 首期嘉宾是理想汽车掌门人李想 ， 他们均不约而同提到雷军勤奋的幕后故事 。
李想爆料 ， 自己通常是周末去找雷军 ， 彼时雷军还在工作 ， 而且跟自己聊完以后 ， 还会跟后边其他人交流 ， 不禁感慨实在没法跟他比 。 罗永浩则称赞雷军是勤奋的天才 ， 感觉他好像一天只要休息四五个小时就够了 。 罗永浩举了个例子 ， 有一次自己和雷军聊产品 ， 从晚上9点多一直聊到天亮 ， 于是伸了个懒腰 ， 说回去睡觉 ， 而雷军也伸了个懒腰 ， 说回去上班 。
这瞬间让罗永浩震惊不已 ， 连忙问什么意思 ， 难道不休息吗？雷军则透露 ， 上午有一个会 ， 自己回去在沙发上睡3个小时够了 。 后来 ， 雷军同事告诉罗永浩 ， 他平时就这样 ， 导致手下员工特别痛苦、压力特别大 ， 因为自己再怎么拼都没有老板拼 。
与罗永浩、李想这种外部视角的观察相比 ， 小米员工现身说法 ， 或许更能让人信服 ， 雷军是真的把勤奋至上的人生信条融入到血液中 ， 才会几十年如一日的坚持努力工作 。 雷军多年好友、小米联合创始人王川曾爆料 ， 雷军每天工作十五六个小时 ， 每周工作六到七天 ， 很少有人能像他那样劳模 ， 每天这么高强度的工作 ， 一定需要巨大的信念支撑 。
小米前高级副总裁祁燕也曾透露 ， 雷军每天直到晚上一两点才下班 ， 中午饭是三四点 ， 晚饭是十一二点 。 纵观整个中国互联网 ， 几乎找不到比雷军还勤奋的大佬 ， 他异于常人的勤奋甚至影响同行 ， 58同城掌门人姚劲波曾开玩笑说时常会拿雷军来勉励自己 ， “我觉得雷军是我们这个圈里面特别努力的劳模 ， 每次我比较累的时候 ， 我就想想雷军可能还在办公 ， 就心里好受很多 。 ”
去年4月 ， 一本名为《重生之我是雷军》的网络小说走红 ， 引发了网友对雷军本人的好奇和讨论 。 针对小说中描述的情节 ， 雷军直言 ， 自己并非爽文男主 ， 人生的成功从来都不是靠小说中的桥段 ， 而是需要脚踏实地、勤恳努力 ， 同时把握时代给予的机会 。
雷军用朴实的话语讲出人生哲理 ， 一针见血指出勤奋的重要性 。 说白了 ， 创业者并不光鲜 ， 成功企业家不像公众理解的轻轻松松就成功 。 在成功的路上 ， 其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作 。 不知你发现了没 ， 这么多年下来 ， 他鲜少公开分享自己的勤奋之道 。 在我的印象中 ， 雷军只在2017小米投资生态年会上罕见大谈勤奋 。
当时 ， 他列举两个有关勤奋的真实案例：一是2017年9月他和时任小米供应链副总裁张峰去韩国三星总部拜访 ， 问三星三个副社长早上几点上班 ， 其中两个答6点半 ， 一个答5点 。 这让雷军意识到 ， 三星之所以成为全球最赚钱或最成功的公司之一 ， 每个人的付出可能远超外界想象 。
二是他在来参加2017小米投资生态年会的飞机上 ， 阅读了被日本人奉为“经营之神”的稻盛和夫所著的《六项精进》一书 ， 其成功创办了两家世界500强企业——京瓷、KDDI 。 雷军认为 ， 这本书2/3内容主要在讲三句话：1、付出不亚于任何人的努力；2、认真拼命地工作；3、除了拼命工作之外 ， 世界上不存在更高明的经营诀窍 。
不过 ， 随后他话锋一转 ， 道出自己的苦恼 ， “别人讲我是劳模的时候 ， 我都觉得很愧疚 ， 对不起大家 ， 我做了一个错误的示范 。 ”同时 ， 雷军在现场自曝非常纠结于是否继续成为劳模 ， 一度产生动摇和自我否定 。
“这就是我内心很矛盾很复杂的地方 ， 我真心不愿意听到大家夸我是劳模 。 我很忙的时候我也很内疚 ， 我觉得自己不成功 ， 我为什么不能像那些成功的企业家一样 ， 每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇 ， 这样做对还是不对？”他说道 。
在我看来 ， 雷军会苦恼不是没有道理 。 对于企业家来说 ， 劳模本身是一柄双刃剑 ， 正面是代表工作全情投入、拼命三郎 ， 反面则揭示生活无趣、乏味 。 换言之 ， 物极必反 ， 劳模的另一面是企业家事必躬亲、不懂放权 ， 在创业初期推行这种治理模式问题不大 ， 但当发展到一定规模 ， 则往往行不通 ， 容易导致自身身心俱疲且效果不佳 。
显然 ， 随着小米不断发展壮大 ， 雷军敏锐地意识到这一问题 ， 过去带给自己无数荣光的劳模称号 ， 如今在一定程度上却成为烦恼、累赘 ， 反思、改变势在必行 ， 即不能一味卷老板 ， 各层次人才也要成长起来 。 因此 ， 你会看到 ， 2020年8月 ， 雷军在小米十周年主题演讲中披露了自己三个愿望 ， 其中之一便是未来十年不会再有人说雷军是劳模 ， 因为这个舞台属于小米年轻人 。
这意味着 ， 他极度渴望撕掉“劳模”的固有标签 ， 毕竟不可能一辈子以劳模姿态带领小米冲锋陷阵 ， 奋斗的舞台属于新一代小米人 ， 管理层的汰旧换新可以确保公司战斗力和领导力一直在线 。 而雷军也的确是这么干的 ， 近年来 ， 他有意尝试不再凡事亲力亲为 ， 交棒给年轻有为、认同小米价值观的高管 。
为此 ， 小米决定下一个十年重新创业 ， 并实行合伙人制度和新十年创业者计划 ， 前者提拔卢伟冰等合伙人 ， 后者则重点选拔百位在核心岗位有突出战功的年轻干部 。 经过五年沉淀 ， 小米人才梯队的组建、培养取得突飞猛进的进展 ， 不仅从外部引进的卢伟冰、曾学忠、王晓雁身居高位 ， 还从内部提拔许斐、张剑慧、王腾 ， 年轻一辈的胡馨心也开始担当大任 ， 用“良将如云”来形容眼下小米人才体系一点也不为过 。
值得一提的是 ， 自从2021年3月小米官宣造车后 ， 雷军比以前更忙了 ， 但得益于小米涌现越来越多能独当一面的中高层人才 ， 现在他不用操碎了心 ， 事无巨细无需一一过问 ， 而是在日常忙碌中多了份自信、从容 。 换言之 ， 作为小米一把手 ， 雷军依然十分忙碌 ， 但不像过去那样用勤奋成就成功之路 ， 而是忙碌得更有水平 ， 自己统领全局、主抓战略和价值观落地 ， 业务层面更多让小米年轻人挑大梁 。
据我观察 ， 过去五年 ， 拿雷军是劳模来说事的频率明显少了很多 。 或许 ， 未来十年（2020-2030年）不会再有人说雷军是劳模这个愿望真的有可能实现 。 而撕掉“劳模”标签后 ， 他还有多重人设 ， 包括数码博主、歌手、摄影师、汽车博主、雷厂长等 。 其中 ， 最重要的身份当属他始终是小米不可或缺的话事人和精神领袖 ， 即全村的希望 ， 你说呢？
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