以原来的“员工”心态或者评判标准，可能会对下列内容中的一些观点不愿意接纳 。因此，请尽快调整自己的“心理角色”！否则会吃亏的哦！一、务必接纳的几个现实状况你已经从“大家的同事”转变为“大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别！因此，请参考老鬼这个过来人的一些提示：1、原来是同事的这些员工，多数从内心里和你的心理距离变远了，这是很难改变的现实无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者，原来的同事、现在的下属和我们的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则，有可能让自己摔到沟里！2、原来的同事、现在的下属，对你的评价标准会瞬间转变！原来我们身上的一些习惯、形象等等，在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不认为那样不好 。
但是！一旦你成了管理者，你的这些下属，很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病！——这是一种几乎必然会发生的事情！3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理者应该的样子来评判你 。初为管理者的我们，很可能潜意识里面会认为大家会给自己一个适应期、磨合期 。
可下属不会这么替你着想！他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导？谁让你被提拔了呢！身为管理者，要客观冷静的接纳、面对这些变化！别找理由！别叫委屈！别觉着不公平！现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些，你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来 。或者“走”的积满 。二、从现在开始，知道在很多时候需要闭上嘴巴，忍受孤独与误解你已经是管理者、领导了 。
你的很多内心的想法、感受、委屈，会失去倾诉的对象 。你和下属、员工在日常沟通、互动、交流、闲聊时，有些内心的委屈、无助、迷茫、左右为难等等，是不能说出口的！即使是原来很好的同事、朋友，也要非常注意！因为，你的角色变了 。原来的同事，看待你的标准也变了 。你和领导之间在沟通交流时，也是这个道理，很多时候要忍住了 。
身为管理者，要让他人感受到你身上永远都是“有能量感”的人 。是在为各种问题、各种目标努力的人 。是一个无论当时有没有解决问题的方法，都是抱持正面积极的心态与思维方式面对的人 。你的情绪低落、消极、委屈、迷茫，暴露给任何人几乎都是无益的！这只会给自己带来负面的形象 。这个社会、职场，没人同情弱者，特别是你身为管理者时，扮演弱者、让别人感受到你的无助，根本没什么意义 。
三、抛弃“以心换心、以诚相待、晓之以理动之以情”等等最朴素的团队管理理念，换成职业人的管理思维是当务之急！很多初为管理者的人，往往想到的是：只要真诚的对待大家、别拿什么架子、以心换心、事事带头、处理问题晓之以理动之以情.....认为这样就能服众、就能带好团队 。而现实是打脸的、也是不以这些最朴素的观念为基础的！换种说法：如果真的靠这种最简单、朴素的想法就能做好管理工作，那管理这门学问就太简单了！十个人里面至少有六七个能胜任管理工作了！我们要清楚：管理是一门学问，不是单单靠朴素的“想法”就能实现的 。
也不是我们身为员工时，自认为领导应该怎么办，就能做好的 。更要清楚：管理者与管理者，既是统一体，又是矛盾的双方 。否则，就不需要“管理者”这个角色了 。四、开始全方位无死角的包装自己老鬼在第一点中已经谈过了，下属对你日常表现的看法、评价标准已经发生了本职的变化 。只有接受了这个观点，你才能真正重视“全方位无死角的包装自己”的理念 。
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