监理在工地如何管理,工程监理如何控制质量

他也不是喜欢待在工地上 。工程监理干什么,我可以从管理的分工来讲 。这种情况,有可能是在等待施工单位,或者是包工头给他弄点好处——本人在建筑业干过,干监理的这些人,大部分都是老油条——他们知道怎么样的去揩施工单位,或者是包工头的油 。
工程监理主要是做什么?

监理在工地如何管理,工程监理如何控制质量

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如果我根据规范回答,监理是做三控两管一协调一履职,这也太平常了 。工程监理干什么,我可以从管理的分工来讲 。一般说来,管理上有三个分工,或者说三个层次 。一是决策层,决定什么事该做,什么事不该做 。二是监管层,主要是监管执行情况,对决策情况也有建议权,同时还协调各方面的关系 。三是执行层,主要是执行决策层的决策 。
当然,还可以细分,不过大体如此 。拿中国古代来说,皇帝是决策层,六部是执行层,御史是监管层 。以此来理解,就不难理解工程监理的作用了 。建设单位是投资方,是决策层 。施工单位是执行层,工程监理就是监管层 。工程监理所干的工作,就是监督施工单位按建设单位的要求,去完成工程建设 。同时对建设单位的决策,提供建议 。并进行相关协调工作 。
在工地上做监理,注意哪些?
监理在工地如何管理,工程监理如何控制质量

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监理作为中间方,最重要的是做好和事佬的角色,对施工方要一针见血,抓大放小,对甲方要实事求是 。特别注意以下几个方 面: ⒈为了私利故意压制施工单位 。⒉原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行 。⒊向施工单位索要建筑材料 。⒋帮助供应商推销建筑材料挣提成 。⒌以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣 。⒍找施工方或二包头报销单据、发票 。
为什么很多工地上中年监理有空也不回家,是喜欢待在工地么?
监理在工地如何管理,工程监理如何控制质量

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【监理在工地如何管理,工程监理如何控制质量】他也不是喜欢待在工地上 。这种情况,有可能是在等待施工单位,或者是包工头给他弄点好处——本人在建筑业干过,干监理的这些人,大部分都是老油条——他们知道怎么样的去揩施工单位,或者是包工头的油 。这些中年的监理有些人借职务之便,用施工方的手来丰富自己的生活——他们愿意回家面对黄脸婆吗?出去吃喝玩乐,有人给买单,何乐而不为呢?他能愿意回家听黄脸婆絮絮叨叨——好色的,也许借机会处个小情人 。

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