如何解决中小企业管理变革中遇到的问题？
如何解决中小企业管理变革中遇到的问题？什么问题呢？不清楚 。从方向上聊聊 。所谓中小企业，大部分处于求生存阶段——特别是宏观经济环境处低谷的近两年 。因此，先为自己的企业定一个总的基调:保生存、力求发展！说白了、生存才是第一要务 。再延展一下，企业干的事主要就两项:产品、营销，统称经营端；还有一个所谓的管理端，如行政、人力资源管理、财务等 。
作为中小企业，变革时要以“求生存”的主基调来衡量，那么你的方向就清晰了:轻管理、重经营；经营中，轻产品、重市场 。当然、这里的“轻”，不等于不管、更不等于无视，只是“达标”即可 。以上观点是针对常观的中小企业而言，技术（或资源）驱动型企业除外，另外、作为初创企业，尽量少谈管理，多做经营更有效，事实上——你也没啥要“管理”的 。
传统中小企业转型升级，最大的障碍在哪？
【中小企业内部改革哪些方面入手些,如何提升企业的管理效率】传统中小企业转型升级，最大的障碍在哪？我觉得传统通宵企业转型升级最大的障碍就有几点？第一点解决流量消费者，客户的问题，传统中小企业做的项目，产品，服务找到相对应的人群，族群在哪里 。比如你的产品对应的是小学生，宝妈人群，中老年人，高端人群等 。第二点，解决这些消费者流量客户的信任度，如何让这些人群信任咱们，通过见证，媒体见证，通过他说，专家领导说，有染策略，企业家大佬推荐 。
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