如何提高施工技术质量,提高施工现场安全文明标准化管理水平讲义 _生活百科

如何提升建筑工程施工技术管理水平？

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一个项目如何才能做好技术管理工作，项目经理才是风向标，组建一个优秀项目管理班子，想做好技术管理工作没有顶级项目经理领导和优秀技术总工指导怎么能完成。想顺利将项目实施下去技术必须先行，前期项目现场平面布置和临建施工、图纸会审、测量方案、施工组织设计编制、施工专项施工方案编制、各分部分项工程施工方案和技术交底等等都必须严格编制，施工时严格执行，说一套，干的是另外一套，你能交技术管理?举个例子现场布置水电管设计埋深0.8m，现场嫌麻烦，节省工时，沿着自然地坪走或浅埋，施工过程中不是停电就是停水，挖机不是这里挖断就是那里，这能叫管理，管理好的工地一个项目干完水管和电也不会断一次。
再说图纸会审，顶级项目经理和优秀技术总工，你要教会下面所有人员如何去看图纸，如何找出设计图纸存在问题，把90%以上图纸问题在施工前处理掉，不要今天遇到图纸问题造成窝工甚至造成返工和经济损失。方案和技术交底的编制和执行这些都容不得半点马虎，不要去网上下载完就直接使用，一定要和设计图纸一致，要有本工程针对性。
【如何提高施工技术质量,提高施工现场安全文明标准化管理水平讲义】作为一名施工单位的项目总工，技术质量如何把控？

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首先从技术方面来说：1、刚到一个工地最重要的是要熟悉施工图纸，了解设计意图，组织项目部技术员、质量员、施工员，分土建和机电两个专业从头到尾彻底熟悉图纸，弄清结构形式、工程做法等等，并与甲方、监理、设计沟通，组织并参加图纸会审。2、根据工程特点，组织编制施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，根据方案计划表，按时完成，提前策划，要有针对性。
3、根据工程施工要求，图纸做法，组织项目部管理人员熟悉施工规范、图集等。4、组织项目部技术员或施工员编制技术交底，做到每道工序必须交底，无交底不施工。其次是质量方面把控：1、每道工序施工前必须样板引入，样板先行，跟工人定标准、定规矩，按照样板及技术交底进行施工。2、加强过程控制，过程检查，过程巡视，发现问题，现场立即整改，把质量问题控制在萌芽之中。