传统产业转型升级可以通过哪些方面去改变？
传统产业转型升级这个问题我觉得最关键的还是要弄清楚，想明白如何结合新技术、新契机来重构商业模式，规划好转型后的商业模式才是重中之中 。如何重构企业自身的商业模式？第一：分析企业自身情况 。1）通过历年的财务报表，摸清财务情况，分析亏损点，找出问题所在；2）分析业务数据，去繁从简，有必要时砍掉相关业务；3）基于数据，重新思考定位问题 。
企业的战略定位、业务定位、产品定位、用户定位、营销定位；第二：分析同行企业情况 。研究同行企业动向，分析同行产品信息，参考学习，有条件有必要时可登门拜访学习 。第三：结合新技术，学习新事物 。互联网、大数据、人工智能、物联网等技术均可应用在产业生产的各个环节 。但前提是，要根据企业自身的情况来进行，不能麻木转型与扩张，必须对新技术、新事物充分了解 。
方向：1）生产端的设备升级，引入物联网及人工智能技术，向智能工厂方向走，提高生产效率，降低成本，实时监测生产数据及生产设备状态信息；2）打造电子商务平台，完成终端与生产端的结合，下终端需求下单到自动生产出成品，到物流运输，全方位打通，提高用户体验；麻木转型，后果毁天灭地传统企业转型之路，是风险与机遇并存，一不小心，就会走出倒闭之路 。
【传统产业转型升级包括哪些,产业转型升级包括哪些内容】所以，建议三思后行，别麻木转型 。银亿集团就是一个例子：公开资料显示，银亿集团创立于1994年，总部位于浙江宁波，为工业制造、房地产开发、国内外贸易和现代服务业为主的综合性跨国集团 。2017年，集团实现销售收入783亿元，创利税40多亿元，位居中国民营企业500强以及宁波市百强企业前10 。2016年以来企业的大规模转型扩张，2017 年1 月、10 月，该公司先后收购了宁波昊圣和东方亿圣 100%股权，间接拥有了全球第二大独立生产气体发生器生产商美国 ARC 集团和全球知名的汽车自动变速器独立制造商比利时邦奇集团 。
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