从公司的整个发展理念也可以看到，我们本身就不是靠哗众取宠来取胜的 。我们2017年研发投入就达104亿欧元占营收的14.9%，超过苹果，位列全球研发投入排名第六位 。我们更擅长用产品说话 。
王峰：前天下午，余承东和你在北京开了一场发布会，推出了 GPU Turbo 这项“很吓人的技术”，但网上有一个观点，“GPU Turbo 只是针对少量游戏做的特别优化，仅仅算是营销噱头” 。
赵明：研发小伙伴要知道这个说法该非常愤怒了 。GPU Turbo是一个革命性的图形处理增强技术，它是基于软硬件协同和一体化设计，把整个软硬件的体系做到极致 。相当于把GPU里面的微码进行调整，跟操作系统融合在一起设计出来的 。这一技术是基于我们自家的软件和硬件开发，暂时其他的芯片平台还无法支持 。
目前阶段，我们所优化的6款游戏涉及各个领域和方向，是非常具有代表性的，比如说《王者荣耀》和吃鸡游戏，这两类大型的对于资源消耗比较大的游戏我们都能够胜任，那么大家可以想象，类似的这类其他游戏肯定都没有问题 。
所以说，并非如外界所说的，是只对个别游戏做特别优化 。另外我想强调一点，类似发布会上展示的和友商的PK，用单线程战胜了多线程，这么高难度的动作，只有华为和荣耀能做到 。如果大家都是在单线程上，那我们不止甩对手一条街，不知道会甩几条街 。
王峰：我查了很多资料，都没有找到荣耀在整个华为手机业务中的销售量占比，你今天方便透露相关数据吗？
赵明：我去年年中的时候说过，两年之内不再公布我们的销售数据 。这一方面是为了更专注于做自己的事，也是为了避免跟别人打嘴炮，目前来看我们做到了 。其实现在的很多数据报告都可以作为参考，在国内，我们认为赛诺的数据是相对准确的，海外的可以参考GFK的数据 。
王峰：荣耀起初的定位是互联网手机，我想了解一下最初这个定位是基于什么考虑？且如今，市场形势已经发生了很大变化，我看到任正非去年底在华为内部说，荣耀的销售不再拘泥于形式，不要过多强调线上、线下 。这是否意味着荣耀“互联网手机”定位的历史使命已经完成？
赵明：互联网手机是伴随移动互联网的快速发展应势而生的，它带来了用户沟通、品牌体验、产品研发、营销效率的全面革新，直到现在，互联网手机轻资产、快沟通、易购买、高效率的优势依旧存在 。但是，我们这里要明确一点，互联网手机模式不仅仅是渠道模式，更加是一种思维模式和商业模式，单纯用渠道来定义或衡量一个品牌是不是互联网手机品牌，显然过于片面了 。在我看来，线上线下融合的全渠道模式，是互联网手机不断进化的一个体现 。互联网手机的核心在于能更快捕捉消费者的需求，然后更快速的去响应与满足，利用线上和线下融合的方式把效率提升到极致 。
荣耀目前在全球范围内的全部团队成员不到600人，可以说我们是最有效率的手机品牌 。此外，我们的营销费用也是全行业最低，每年的营销费用不足总营收的3% 。
全球不到600人的营销和销售人员，可能找不到比荣耀更高效的团队了，这就是荣耀互联网手机的魅力 。
王峰：华为和荣耀的同代产品之间，无论是硬件配置，还是价格，在中低端区间有大量重叠，这两个品牌的区别和要覆盖的目标市场到底是怎么界定的？同时做两个独立品牌对于华为的战略价值分别是什么？你怎么评价荣耀手机的同门师兄——以华为品牌直接命名的这个竞争对手？
赵明：感觉是个小坑呢 ，不过在我们内部真不是问题 。我们互相学习互相促进，我们向华为学习如何构建品牌、打造产品，华为向荣耀学习如何利用互联网做营销，更加贴近年轻人 。双品牌运作中，我们更多看到的是全面满足消费者的优势，过去7年，华为+荣耀双品牌销量增长了51倍 。
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