B：对于我来说后一半更重要 ， 发展定位和生存现状经常是会两难的 ， 但也只能折中或曲线救国 ， 如果我是老罗我也会坚持做手机的理念 ， 再用其他方法比如其他产品补足现在 。
A：所以你发现老罗办企业成长的经历经常是打脸 ， 基本是走一半 ， 发现不通 ， 然后再折中处理 。雷军这方面就好一些 ， 不过雷军最大的毛病是没现货 ， 耍猴 ， 这个最为人诟病 。东西是好东西 ， 但是你买不到 。气死你！但 ， 买不到 ， 我觉得 ， 对于老罗 ， 是真供能不足 ， 而对雷军 ， 是销售方法 。对一个品牌保持吸引力的前期手段就是 ， 物美价廉你买不到 。魅族也用过 。像你给我发的创业日记 ， 我听了也感觉 ， 老罗的弯路其实走的蛮多的 。前期 ， 不管怎样 ， 要迅速积累资金 ， 然后进入研发正循环阶段 ， 不然就会一直亏损 ， 进入怪圈 。老罗现在是不停的透支自己的将来和信用才把公司挺下来 。坚果pro ， 对于我和你 ， 都没有太多的购买欲 ， 所以 ， 你猜他能挺下来不
B：我猜他一直都在
B：无论个人还是社会的进步都是始于利益终于理想 ， 最终能走多远就要看个人或当时社会的眼界了 。
A：我倒是觉得这种理想主义人格不是什么好事 ， 容易造神 。与其一上来自带主角光环 ， 非得强调自己与时代的格格不入 ， 倒不如稳扎稳打 ， 尽快进入圈子 ， 成神的事儿有时候不是一代的企业可以办成的 。
A：我又突然想起罗胖对老罗吹捧的那段话 ， 老罗失败了 ， 其实是很平常的一次失败 ， 但是成功了 ， 会是一次不同寻常的成功 ， 会让这个世界稍微那么有意思一点 。但是当我想到 ， 雷军在金山给别人打下手 ， 然后从事软件研发那么多年 ， 最后才做成了小米 。黄章做魅族播放器起家多年 ， 转型到手机行业也几乎濒临崩溃 。行业内人士 ， 尚且如此用功辛苦 ， 老罗一个门外汉 ， 说进就进 ， 并且做成了 ， 说轻点是天资聪颖 ， 说重了 ， 是对一直在这个行业努力的人的羞辱 。我不会觉得 ， 老罗的轻易成功是对很多人的一种激励 。相反 ， 他经受的磨难和磨砺越多 ， 也许会失败 ， 才会觉得这个世界还有规律可循 ， 才能增加他个人成就的含金量 。
不盲目崇拜 ， 不信教封神 。用产品说话！策略为辅！谢谢
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