另外 ， 针对如何开展工作 ， 我有以下几点建议：第一 ， 需要树立你的领导威信 。对大胆管理 ， 该严管的要严管 ， 即便是他和你发生争执也不要怕 ， 争归争 ， 下属心里还是对你有敬畏之心的；要关心下属 ， 多为他们争取利益 ， 多帮他们拒绝不该他们干的活 ， 让她从心眼里支持你 。第二 ， 你要争取领导的支持 。你作为分管领导 ， 一定要争取乡镇主要领导的工作支持 ， 没有乡镇主要领导的工作支持 ， 你的工作很不好干 ， 所以上级路线必要的时候也要走一走 。
如果你是单位的副手 ， 工作能力比“一把手”强 ， 你会怎么做？
谢邀！这个话题 ， 本人认为 ， 如何做好副手 ， 有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题 ， 自己拿出主见 ， 积极为一把手出主意；同时未经一把手 ， 授权的自己职权范围以外的工作 ， 不能越权随意表态 ， 以免造成被动 。二、吃了苦不叫苦 。也就是对自己分管的工作 ， 必须全身地投入；对于经验与存存的问题 ， 向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前 ， 诉多少苦；以免造成工作 ， 力不从心的不良印象 。
三、在一把手面前淡泊名利 。有了成绩不争功 ， 切忌骄傲自满 ， 忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说 ， 你有了成绩 ， 一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言 ， 做一个成功发展的人；必须心要宽 ， 放大你的格局（眼光 ， 胸襟 ， 胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角 ， 切入工作；才能决定你发展的方向 ， 从而掌控大格局 。当然这是个人的见解 ， 如不当之处 ， 请见谅！ 。
做了十几年的一把手 ， 现在要去给别人当副手 ， 怎么调整自己？
过去是地区或单位的一把手、现在的职务提升一级 ， 为上原上级领导的副职与助手；副职 ， 要在一把手的领导下、尽心尽职的做好所分管的份内工作；并定期向一把手、报告自己分管的工作；遇有重大的突发性问题、决策前要及时向一把手请示 ， 不能及时请示的、事后要及时报告；禁止越级、越权的行为；禁止对其他平行部门评头论脚、横加干涉 ， 保持部门之间的正常交往；副职 ， 要积极完成一把手交给的其他临时性的工作任务 ， 其间、不要独专单行 ， 加强部门之间的恊调与联系；做好一把手的得力助手与好参谋；副职 ， 要端正态度、立足本职；不要干涉原单位的工作 ， 特别是人事、财金领域 ， 保持清政廉洁；管好身边的工作人员；管好子女与家属 ， 别强权、别伸手 ， 争取早日升为正职、再当一把手！ 。
大部分人认为副职被正职压制 ， 事实上正职是如何做人做事的？
在一个单位或企业 ， 正职和副职的关系很微妙 ， 但也很简单 ， 关键要看素质.能力.心态和情商 。正职不都是靠后盾靠人际关系上去的 ， 很多人是靠能力和水平上位的 。而副职也在人际关系和水平上必具其一 。正职权力大 ， 担当和责任也大 。因此 ， 在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力 ， 站得高就应该看得远 。必须逐步熟练业务 ， 必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性 ， 必须启用能人 ， 杜绝庸人 ， 这样 ， 单位或企业才能兴旺发达 ， 你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动 。
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