在2024年末 ， 一则消息如平地惊雷——飞腾系列国产CPU总销量突破1000万片 。
这一数字 ， 绝非简单的销售计数 ， 而是飞腾十年砥砺奋进的勋章 。 它意味着飞腾芯片已稳步扎根 ， 为国家重点工程与关键行业从端到云的各型设备 ， 源源不断地输送着核心算力 。
把时钟拨回十年前 ， 2014年的国产CPU市场还是一片荒芜 ， 国际巨头占据了近80%的份额 。 半导体产业纵横对话中国电子信息产业集团首席科学家、科技委副主任 ， 飞腾信息技术有限公司首席科学家窦强 ， 想了解飞腾如何实现国产CPU从“可用”到“好用”的跨越式发展 。
01破局者1999年 ， 飞腾第一颗处理器的成功研发 ， 飞腾团队科研攻关的故事从校园里起步 。
当时的中国芯片产业 ， 连最基础的技术家底都薄得可怜：没有自主的指令集架构 ， 缺乏成熟的芯片设计工具链 ， 更没有可借鉴的量产经验 。
在国际巨头垄断核心技术背景下 ， 飞腾团队面对的 ， 是近乎“白手起家”的困局 。
【飞腾窦强：中国青年人，既做破局者，也做践行者】飞腾人憋着一股劲儿：没有条件 ， 就创造条件 。 之后 ， 飞腾先后研制出两代国产CPU 。 这两代CPU产品主要依托于SPARC架构 ， 并且也在关键领域实现了应用 。 问题在于 ， 无论是国际还是国内 ， 基于SPARC架构的软硬件生态几乎为零 ， 这一孱弱的生态系统根本无法支撑飞腾CPU的大规模商用 ， 发展一度陷入僵局 。
转机出现在2012年 ， 这一年 ， ARM正式推出了首个64位指令集处理器架构ARMv8 ， 希望进入服务器等新的领域 。 飞腾果断放弃了SPARC ， 获得了ARMv8指令集架构的授权 ， 全面转向ARM阵营 。 这一决策为飞腾后续的快速发展奠定了基础 。
2014年 ， 国家对集成电路产业的重视程度显著提升 ， 第一期国家大基金也是这一年设立 。 国内对于国产CPU的需求逐渐增加 ， 特别是在政务、金融、电信等关键领域 ， 对自主可控芯片的需求尤为迫切 。
于是 ， 中国电子信息产业集团有限公司、天津先进技术研究院、天津市滨海新区联合成立的飞腾公司应运而生 。 面对芯片高度依赖进口的困境 ， 飞腾团队肩负“为国造芯”使命诞生 。 窦强回忆 ， 飞腾公司成立的首要任务 ， 就是要从性能出发 ， 尽快研发出能与国际主流产品相比肩的产品 ， 在关键行业建立标杆应用 ， 提振国产CPU发展的信心 。
飞腾公司刚刚成立时 ， 面对所有初创公司都会遇到的问题：“资金短缺、时间紧迫” 。 但飞腾有别人不具备的优势：百余人的团队却有着丰富的集成电路设计经验 ， 敢于直面“从0到1”原始创新的挑战 。 于是 ， 飞腾选择靠苦功夫弥补人力上的严重不足 。
终于 ， 2014 年底FT-1500A芯片横空出世 ， 指标相当漂亮 。
转换架构 ， 只用大约三年时间就研发出国内领先的通用CPU芯片 ， 引起业界一片震惊 。 2015年年底 ， 也就是“火星”（FT-2000）只做完了仿真测试 ， 尚未流片之前 ， 惠普全球的首席科学家、全球战略合作副总裁格雷格即带队前往天津飞腾洽谈合作 ， 希望“火星”能够用到他们的服务器上 。
飞腾 ， 承载着一群青年人的努力 ， 成为国产CPU“破局者” 。
02深耕者当被问到 ， 中国电子信息产业急需什么样的人才时 ， 窦强目光如炬 ， 缓缓道：“首先必须树立正确的价值观 。 在当前国际形势与技术环境下 ， 人才需要具备家国情怀 。 第二 ， 电子信息产业技术迭代的速度非常快 ， 只有具备快速学习、持续学习的能力 ， 才能跟上技术与产业发展的步伐 。 第三 ， 电子信息产业的项目往往需要多个专业的人员共同合作完成 ， 因此还要具备良好的团队协作能力 ， 联合攻关 ， 解决真正的难题 。 ”
窦强表示 ， 飞腾团队在“为国造芯”的历史使命中诞生 ， 经过多年的发展 ， 提炼出了飞腾的核心价值观 ， 最重要的要求便是“胸怀使命、追求卓越、创新开放、团结协作” 。 在当下 ， 我国电子信息产业更需要在正确价值观引领下 ， 激发青年人才创新创业的活力 ， 成就一番事业 。
国产CPU破局的背后 ， 不仅需要技术攻坚时的死磕 ， 更需要沉下心来 ， 在无人铺路的荒野里不断深耕 。 并且 ， 需要更多的“深耕者”一同加入 。 研电赛 ， 就是飞腾挖掘人才的“宝藏赛场” 。 飞腾积极投身研电赛 ， 就像在广袤的人才海洋里撒下一张大网 ， 吸引着无数怀揣芯片梦想的年轻人 。
据了解 ， 飞腾作为我国自主核心芯片提供商和国产CPU研发的“国家队” ， 自2021年以来 ， 已经连续5年在研电赛平台设立“飞腾企业命题” 。 从最初的2021年只有6支队伍报名 ， 到2024年的41支队伍 ， 四年来共有来自50多所高校的100余支队伍报名飞腾赛题 ， 飞腾和研电赛携手并进 ， 成为了长期合作伙伴 。
“从参赛学生的技术创新成果来看 ， 他们展现出了创新思维和独特视角 。 每年都会涌现出一些眼前一亮的项目 ， 部分极具商业潜力的创意 ， 我们会与合作伙伴沟通 ， 推动其向商业化落地 。 ”窦强笑着说 ， “研电赛吸引了大批研究生参赛 ， 飞腾也发现了很多优秀人才 ， 包括西安交通大学、国防科技大学、北京理工大学、电子科技大学、中南大学等众多高校的优秀学子通过参赛飞腾命题获得了全国总决赛的奖项 。 目前已有多位在比赛中表现出色的学生加入了飞腾 。 ”
窦强表示：“通过这一平台 ， 我们逐步构建了‘技术创新-产业转化-人才储备’的完整产学研闭环 。 对飞腾而言 ， 研电赛不仅是技术生态的展示窗口 ， 更是推动产业链、人才链、创新链深度融合的关键支点 。 ”据了解 ， 自2019年以来 ， 飞腾公司的人才队伍从两三百人逐步增加到1800余人 。
此外 ， 产教融合一直是飞腾重点关注的方向 。 窦强表示：“美国产业发展的成功经验表明 ， 大学与企业的紧密结合是关键 。 我们必须做好产教融合 ， 为产业发展积蓄后劲 。 ”飞腾团队多数成员来自高校 ， 大家从高校走进产业领域 ， 本身就具备了产学研相结合的特质 ， 所以对产学研融合和产教融合非常重视 。
对于产教融合 ， 窦强给出了三点建议：
第一 ， 通过包括“研电赛”在内的优质创新平台 ， 企业继续加强与高校之间的合作 ， 建立产学研人才合作基地 。 目前飞腾就已经和多所重点院校共建人才基地 ， 让学生有更多机会了解产业的实际项目 ， 提高他们的实践能力和创新能力 。
第二 ， 企业可以参与高校的课程设置和教学改革 。 将产业需求、中国技术融入到教学中 ， 培养符合产业需求的中国人才 。
第三 ， 政府可以继续出台扶持政策 。 建立更多类型的合作项目 ， 提供更好的政策环境和资金支持 。
03践行者中国芯片人 ， 生逢盛世 ， 肩负重任 。 与新时代同向同行、共同前进 。
如今的飞腾 ， 早已不是当年那个默默无闻的小角色 ， 而是成长为国内CPU界的 “扛把子” 。 2024年 ， 飞腾营业收入超20亿元 ， 飞腾系列CPU芯片总销量突破1000万片 ， 达到千万级应用规模 ， 标志着国产CPU从“可用”向“好用”迈进 。
自2019年以来 ， 飞腾公司研发团队相继突破了多项“卡脖子”关键技术 ， 共面向国家重大战略需求研制了8款高性能CPU 。 其中 ， 飞腾腾云S2500、S5000C等服务器CPU性能持续提升 ， 飞腾腾锐D2000、D3000等桌面CPU产品愈加丰富 。 飞腾公司在不断提升产品性能的同时 ， 推动产品从政务办公向金融、电信、能源、交通、医疗、教育等更加广阔的领域展开大范围应用、推广 。
从十年前的筚路蓝缕 ， 飞腾是破局者 ， 也是深耕者 ， 更是践行者 。 飞腾的故事 ， 正是中国半导体产业自力更生的缩影 。
在采访的最后 ， 窦强表达了对青年学子们的期待：“今天的中国比任何时候都更需要‘既懂理论、又通实践’的战略型人才 。 希望你们以研电赛为舞台 ， 既做‘从0到1’的破局者 ， 也做‘从1到100’的践行者;既要保持‘板凳坐得十年冷’的定力 ， 也要锻造‘把论文写在产品上’的能力 。 让更多‘实验室金点子’成长为‘市场爆款’ ， 让中国智造的故事响彻世界 。 ”
【镂芯者】第六期：窦强 ， 中国电子信息产业集团首席科学家、科技委副主任 ， 飞腾信息技术有限公司首席科学家 。 这位国产 CPU 赛道的破局践行者 ， 用光阴诠释“为国造芯”的担当 。 飞腾公司用千万颗 CPU 的销量 ， 丈量着国产算力从 “可用” 到 “好用” 的跨越之路 。
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