并且，对整个社会资源的浪费问题也有明显的改善作用 。由于是用户侧先提交需求，再进行定制，还可以满足用户一定程度上的个性化 。并且在后续的商品制造上可以更好的洞察到用户需求的真实变化 。看着是一件很美好的事，能够创造如此大的社会价值，必然前途不可限量 。但是这活干起来非常苦 。因为对这个需求的越迫切厂商往往是产能过剩、或者生产力不饱和的厂商，并不是那些主流的大厂商 。
这个需求对后者来说并没那么“紧迫” 。而很多小厂商生产的商品中，面向的群体不清晰或者受限于传播推广的能力（所谓酒香也怕巷子深）导致的「滞销」问题也不在少数 。c2m平台，恰好是他们的一剂良药 。对于用户端来说，c2m平台需要解决“信任”问题 。如何让用户认为这些“M”生产出来的商品品质是有保障的 。这件事需要一个品牌“背书”，而如果是一个像拼多多这样的一个完全新起的平台，自身的品牌建设还需要很长的时间来磨 。
目前它已经被打上了「假货」、「三无产品」平台的标签，不知道需要多久时间才能消去 。否则在这个平台上卖的好的产品永远是单价低的日用百货、小吃零食和服饰鞋帽类商品 。坦白说，这条路相比b2c的确难走的多 。但是「护城河」的效果并不会与投入成比，相比b2c好不了多少 。因为对背后的厂商来说，同时入驻多家c2m平台的成本非常低 。
【透过拼多多Q4财报,拼多多财报】就如现在同时入驻天猫和京东一样 。所以要特别关注像阿里这种巨头会不会在中途横插一脚 。总的来说，C2M对平台而言的核心价值主要在用户端的「信任」上，其它的价值非常小 。拼多多也认识到了这点，所以走的并不是标准的C2M模式 。拼多多并非标准C2M模式其实最早运用C2M模式的成熟商城是「必要」，在2014年上线运营，其官方也自称「全球首家C2M电子商务平台」 。
标准的C2M运作模式是「用户提交订单」 -
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