合 理的创新架构应该充分利用初创企业和大型企 业各自的优势，同时注意避免两种不同类型的 企业的局限性 。图7中列出了部分关键团队 。应当注意的是，这一创新架构绝不是一个 完全孤立的机构 。近一半的公司认为，业务部 门彼此独立且与创新团队缺乏协作是推动创新 的最大障碍 。因此，创新团队应当注意避免与核心业务团队之间的脱节 。
中小企业做品牌营销推广的方法有哪些？
推广的方法很多 。但在推广之前，还是需要研究一下消费者痛点和需求，先把产品做好，产品解决了用户什么痛点和痒点，怎么塑造品牌，怎么设计商业模式，怎么完善系统和运营，以及团队核心成员组建等等 。开始就想到要怎么推广，无疑是难度很大的 。第一步，品牌、产品策划 。不详细展开了，我们提出的超级IP打造，场景化产品策划，这是非常重要的顶层设计，以前经常说销售做起来就是品牌，现在是做销售之前先要规划很设计好 。
第二步，互联网商业模式设计简单的是是用系统促进对B端的赋能，并通过B端服务C端，进行裂变 。营销有两种方式实现销售转化，一种是从C端开始，10多年前就如此了，广告，代言，带动渠道，拉动消费者，这个是需要花大量的时间和资金的，不是不可以，而是代价太高，一般小企业承受不了 。从B端是最优，也是最有效的方式 。为啥，让有资源的人去行动，更加精准，效率更高，互联网社群和社交的裂变，超乎你想象 。
但要求运营团队的素质更高，要非常精通互联网技术和社群运营才行 。第三，理解互联网传播逻辑先举个例子：世界杯期间，几个恶俗广告刷屏，大家怎么看？很多人非专业人士说，洗脑，恶俗，看到就想换台，其实从专业的角度来说，世界杯的目标人群还是非常集中的，也利于品牌和产品的快速引爆 。有大师说，简单，直接，记那么几秒钟，复杂了就记不住 。
这也没错，但消费者的研究，洞察是关键，也就是你的传播策略不能出问题 。例如，知乎的传播，世界杯投入1个多亿，传播的核心是：知道？知乎都是专业性的交流，至少 不是知道这个层面，所以，我认为这种蹭热点实际上跟品偶的阶段不吻合，也就是整体的洞察有问题 。我认为，知乎的广告是很失败的 。互联网传播的逻辑，去中心化，分布式，由内而外 。
怎么做？1、PC端网站不放弃，以此为核心进行百度关键词优化和信息沉淀 。以百度为核心，做搜索引擎整个生态，包括百科、贴吧、知道、文库、视频、图片等等，当然还有搜狗和360，为辅助 。2、自媒体做深度沟通和服务，提高用户粘性，并进行转化 。微博、微信、头条、知乎，各有用处，看你怎么用？如微信的流量主要是社交的分享和裂变，微博进行热点事件的营销和活动；头条，最好不在头条卖东西，但招商效果就很好······3、现在很厉害的抖音直播 。
不能单纯的搞个直播热闹一下，需要通过直播进行引流，转化，实现销售，那么整体的来考虑就比较好 。4、有重点，分阶段推进的全网营销，包含13个方面 。见下图：5、电视广告，终端、户外，需不需要？当然需要，等你做到一定规模了就很有必要 。如小米，做到200亿以后，马上上央视，上春晚，为啥啊？要树立形象，硬广树形象嘛 。
而且这个体量，就是要实现由小众到核心，由核心到全面覆盖和影响力，这就是互联网品牌的打法 。毕竟线上不可能抓住全部消费者 。做大之后，一定是全品类，全渠道，全覆盖 。大智慧都是相通的，如，做定位并不是只要这个人群消费，而是要通过核心目标人群带动其他人群，互联网时代，品牌的打法不正是这样吗？做推广之前，要想好这些问题，否则，推广越好，挂的越快 。
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