所以很多直销公司面临巨大挑战，比如雅芳 从最早的辉煌 到回归传统零售 再回归直销模式 在折腾了数年后 黯然退出舞台那么直销公司的将来该怎么走 因为有很多朋友在玫琳凯 我的看法如下1.将公司的核心竞争力与顾客需求紧密连接，直销公司的核心是业务人员的热情和拓展性都很强，护肤和彩妆的技能也不错，消费者虽然在网上很方便 但是在彩妆的技能上还需要手把手学习，所以应该建立以彩妆为核心的服务体系，建立顾客的上门服务流程，培训彩妆连带护肤的技能 。
2.以顺应潮流产品为核心，目前消费升级 更美更健康是热点，如何研发更多更潮流的彩妆，如何将美肤和健康结合研发更多健康食品，都是品牌应该去着力打造的，只有做出WOW的产品 形成网络的良性口碑 才能吸引顾客不断回购和新客加入，以玫琳凯为例，顾客记得住的爆款太少，这在现在每家都有明星单品，新品层出不穷的化妆品市场来看，真的是很大的一个问题 。
3.善用新的社交方式，如何运用微信，小红书，抖音这样的时尚方式来发展客户，突破地域的限制，发挥人与人之间的深度接触力量，从而帮品牌大量圈粉 。但是这个需要整个公司从战略层面拥抱新科技，善用大数据，同时整个组织架构向数字化人才转变，才能把原有团队的核心竞争力转向，这个需要极大的“不成功变成仁”的决心和投入 还需要至少两年的时间，和承受挑战和风险的强大内心 。
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