后勤工作如何降本增效,在海关后勤工作如何 _后勤

企业如何增效降本？

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顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。
3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。
人力资源如何“增效"与“降本”？

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大沟通方法论开创者，资深管理咨询顾问，李振涛应邀回答。这个问题真是经典啊，感谢提问者给我这个装逼的机会，那么，轮到我表演了：上图片（临时手绘）好吧，本应该到此结束的，不过，我简单说明一下：先说利润，两个方面1、收入：你们的销售增长点还有哪些？有可能从哪个方面突破？上图已经很明白了，自己挑吧；2、成本：哪个成本是你们的大头，以及哪个成本的还有可优化的空间，自己找；人力成本：降工资是找死，那么就控制人员数量，现在各个国家的精兵策略已经是公认，人海战术行不通，一个好员工顶十个混日子的垃圾员工。
怎么看待有些公司每年提的降本增效？

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近年来，企业的经济危机不时地出现在人们的眼前，有许多企业在这期间都倒闭破产，这对于企业来说是一个致命的威胁；如何能够在经济危机时过去是每个企业都必须学会的，降本增效无疑是一个很有效的措施。就我国的企业财务管理及企业管理方面来说，因为发展的时间较短，因此，因为实践及理论经验的缺乏，我国的企业管理极其财务管理在很长的一段时间都只是属于摸索探究时间。
例如，在我国计划经济的这个阶段，我国的企业管理及采取管理主要采用的是按劳分配这一基本原则，通过这一原则，来实现相关收益的分配，并没有将经济效益作为发展的目标。但随着我国经济政治的不断发展，尤其是在改革开放之后，财务管理开始受到了我国企业的重视，并且在近些年里，财务管理在我国的企业管理中扮演者越来越重要的角色，起着越来越重要的作用。
二、企业降本增效的背景与意义在 2007 年爆发的美国借贷信用危机不断地扩深到世界各地。在面对经济风暴的各国都制定了非常有效的解决措施，世界各国都在努力的防御着这次的金融风暴，深怕这次危机对自己国家造成大的影响。现在的经济市场看似十分稳定，可是在这表面之下有着再次爆发经济危机的可能，这是市场经济下我国需要注意的；世界经济危机必然会对我国企业造成影响，特别是进出口业务将会遭受致命的打击，很大可能会倒闭破产。