也正是这次机会，让我坚定了继续在软件世界遨游的信念 。当时，根据公司要求产品线需要发起VxWorks切换Linux的hert 8.0性能攻关，每一年增加的10万 代码，会成为产品性能的包袱，所以每一年的性能攻关，都是项目的重中之重，但是平台切换和性能优化了多年，能想到的、该用的招式都用过了，大伙有些黔驴技穷了，怎么才能让性能KPI继续往上升呢？尤其是在4个月内要提升XX%，能按期达标吗？部长找到我，问我愿不愿意接受这个高难度的挑战，支援项目组完成性能优化，支撑至少每秒1500次链路建立 。
这是我从未涉及的性能优化领域，我，行吗？老婆给我打气，“这，不就是你正在寻找的，突破的机会吗？拿出你当年运动员的精神来，坚持、突破！你要相信自己，你可是‘百米飞人’哦 。”这里要说明一下，我从小学就参加校田径队，一直到高中，从一个只是爱运动的小破孩，硬是练到了国家二级运动员，练成了研究所的“百米飞人” 。
有了老婆这个坚强的后盾，我欣然进入了攻关组，并利用所有的业余时间，从各种渠道、多个维度，补充相关知识的学习 。同时，也向产品线架构部专家请教攻关方向，向底层平台专家请教消息通信优化方向，向已经成功优化的部门请教Ans1编解码优化方法等等，一切可以想到的，有一线希望的方式方法，我都主张尝试一遍 。从业务流程、业务算法、模块部署、热点代码、编译器选项等多个维度同时进攻，4个月后，我们如期顺利攻下了这个山头 。
一时间，我百感交集，我认识到软件的路更宽了，曾经的我单纯认为软件开发不就是垒代码吗？谁让代码更简洁实用，谁就是大牛，其实不然，它更是合作，是探索，是智慧的碰撞 。当我们费尽千辛万苦，齐心协力冲破“暴风骤雨”时，我心中的迷茫如乌云散开，我感受到了沐浴阳光的爽快与自信 。这让我更加坚定了软件开发的选择，没有解决不了的Bug，只有没找对方法的我们 。
主管被我大胆的想法吓到了5G TUE（测试终端）落地成都，部门要成立软件架构优化组，鉴于我以往的表现，部门希望我担任技术负责人，从一开始就解决未来可能出现的性能问题 。我先后分析了号称世界最快的“并发框架Disruptor”，公司外研所开发的JSF，以及面向异构系统的OpenCL等各类并发框架后发现，其实取各家所长，开发一套全新的并发调度框架，更加有好处，能让TUE/CPE在生命周期内，都不用再考虑性能问题 。
这个架构可以结合TUE/CPE高负载，超低时延，多板多框共存，产品硬件单板每年更新，以及多产品OneTrack的业务特点，达成每秒百万级任务处理的性能规格 。我把全新开发并发框架这个想法跟部门主管简单说了下，主管吓了一跳，“这个想法太大胆了 。” 原计划只是优化小改，现在却要完全重写，我们的软件实力是否足够？风险到底在哪里？能不能按时交付版本？性能会不会变得更差？会不会影响公司5G整体发布节奏？一连串的问号，让他的心里完全没底 。
我却坚信这个新框架如果做出来完全可以“碾压”原有架构，而且新架构会让整体更简洁，就像那张著名的印度街道电线图，只有重新铺设，架构才不会腐化，更有利于后面的开发和维护 。但主管仍然不同意，认为风险还是太大 。我想到架构大师Till Adam曾经说过，优秀的架构师必须首先是一个推销员 。于是我整理了新架构的各种优缺点分析，开始向主管、MDE游说，从进度分析、性能分析、架构预演、风险预判等维度，一一解决了他们的疑虑和担心 。
经过2周十来次密集的技术PK，部门终于同意，兵分两路，我一个人先开发架构原型，另一组人在原有架构上优化，谁先验证成功，提升更大，就用谁的架构去适配修改产品代码 。是时候用上以前积累的知识和技能了 。我心中燃起一团火，只想着要拼尽所有将想法变成现实 。3个月的时间，我心无旁骛全力以赴开发新架构，用老婆的话说，简直到了“魔怔”的地步，吃饭在想，走路在想，睡觉也在想，几乎没有一刻停止过思考 。
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